Durante el Salón Top Marques de Mónaco celebrado el pasado mes de abril se presentó este coche de lujo superdeportivo de la marca gallega Identity. Costará aproximadamente medio millón de euros y el motor V10 lo firma la alemana Audi.
Si te ha tocado la lotería y tiene medio millón de euros que te sobren posiblemente te interese este coche de superlujo que se ha presentado en la cuna del lujo, el Salón Top Marques de Mónaco. De momento solo se fabricarán 60 unidades en la localidad de Carballo, en La Coruña, y estarán disponibles a partir del próximo año.
Pero, ¿qué hace que este coche sea tan caro? Además de su exclusividad, el Identity Y2 es un vehículo diseñado para cortar el viento y desarrollar una inusitada potencia. Dispone de un motor V10 de 520 CV con tracción trasera y una trasmisión automática secuencial.
En cuanto a las dimensiones destaca por su forma alargada y deportiva con una parte delantera desmesuradamente grande para contener el motor creado por Audi. Con sus 4,97 metros de largo, sus 1,97 metros de ancho y su 1,30 de alto puede transportar a cuatro personas. La distancia entre ejes es de 2,96 metros y su chasis está fabricado en aluminio y carbono. En total el coche pesa 1.500 kilos y dispone de un maletero de 350 litros. La tapicería interior es de piel de vaca, aunque las puertas están tapizadas con piel de tiburón.
martes, 31 de mayo de 2011
Un robot resuelve el cubo de Rubik en un tiempo récord
Exactamente 10,69 segundos ha tardado un robot creado por estudiantes de la Universidad de Tecnología Swinburne (Australia) en resolver el cubo de Rubik, el famoso rompecabezas mecánico inventado por el escultor y profesor de arquitectura húngaro Ernö Rubik en 1974. El autómata, llamado Ruby, escanea primero cada cara de un cubo desordenado con ayuda de una webcam. Y a continuación usa un algoritmo para desarrollar una solución que aplica a gran velocidad con sus ágiles “pinzas”. Según el profesor Chris Pilgrim, los estudiantes que han programado a Ruby combinaron su experiencia en robótica e ingeniería del software para construir un robot con un sistema de visión por ordenador veloz y la capacidad de hacer movimientos muy precisos.
La mejor marca resolviendo el puzzle por parte de robots hasta ahora la tenía Cubinator, con 18,2 segundos, a quien Ruby acaba de arrebatarle el puesto. No obstante, ningún robot ha conseguido aún superar a los humanos al enfrentarse al rompecabezas. El récord actual en la resolución de un cubo de Rubik de 3x3x3 lo tiene Feliks Zemdegs, que lo consiguió en 6,24 segundos en el Kubaroo Open en 2011.
La mejor marca resolviendo el puzzle por parte de robots hasta ahora la tenía Cubinator, con 18,2 segundos, a quien Ruby acaba de arrebatarle el puesto. No obstante, ningún robot ha conseguido aún superar a los humanos al enfrentarse al rompecabezas. El récord actual en la resolución de un cubo de Rubik de 3x3x3 lo tiene Feliks Zemdegs, que lo consiguió en 6,24 segundos en el Kubaroo Open en 2011.
Aumenta tu inteligencia en solo 20 días
Olvídate de los crucigramas y de escuchar a todas horas la música de Mozart. Si quieres mejorar tu inteligencia lo mejor es dedicar un rato cada día para practicar un pequeño ejercicio llamado "entrenamiento n-back".
Durante la reciente reunión anual de la Asociación de Ciencia Psicológica en Washington (EE UU), el psicólogo John Jonides, de la Universidad de Michigan, presentó un estudio que demuestra que la práctica de este tipo de tareas durante 20 minutos diarios en un plazo de 20 días mejora significativamente la inteligencia fluida, es decir, la capacidad de razonar y resolver problemas nuevos, que es un elemento crucial de la inteligencia general. Y que el efecto se mantiene al menos tres meses.
En las tareas "n-back", se muestra una figura o se reproduce un sonido y se le pide a un sujeto que presione una tecla cuando un estímulo sea el mismo que el que se repetía un número de posiciones antes -por ejemplo dos en el caso de 2-back)-. Esto implica memorizar y recordar un número de ciclos de estímulos sucesivamente. El trabajo demuestra que cuanto más entrenamiento reciban las personas en la tarea "n-back dual" mayor es el aumento de la inteligencia fluida. Según Jonides el entrenamiento "n-back" utiliza una función crucial del cerebro conocida como memoria de trabajo, que es la capacidad para mantener la información en un estado activo, de acceso rápido, especialmente en condiciones en las que hay distracciones o interferencias.
Para estudiar los efectos de este entrenamiento sobre el cerebro se usaron técnicas de neuroimagen. "Después del entrenamiento las personas mostraron una reducción del volumen del flujo de sangre en las regiones cerebrales activas cuando hacían las tareas del entrenamiento. Y tuvieron incrementos en el volumen del flujo de sangre hacia esas mismas regiones cuando no estaban realizando las tareas", explican.
Durante la reciente reunión anual de la Asociación de Ciencia Psicológica en Washington (EE UU), el psicólogo John Jonides, de la Universidad de Michigan, presentó un estudio que demuestra que la práctica de este tipo de tareas durante 20 minutos diarios en un plazo de 20 días mejora significativamente la inteligencia fluida, es decir, la capacidad de razonar y resolver problemas nuevos, que es un elemento crucial de la inteligencia general. Y que el efecto se mantiene al menos tres meses.
En las tareas "n-back", se muestra una figura o se reproduce un sonido y se le pide a un sujeto que presione una tecla cuando un estímulo sea el mismo que el que se repetía un número de posiciones antes -por ejemplo dos en el caso de 2-back)-. Esto implica memorizar y recordar un número de ciclos de estímulos sucesivamente. El trabajo demuestra que cuanto más entrenamiento reciban las personas en la tarea "n-back dual" mayor es el aumento de la inteligencia fluida. Según Jonides el entrenamiento "n-back" utiliza una función crucial del cerebro conocida como memoria de trabajo, que es la capacidad para mantener la información en un estado activo, de acceso rápido, especialmente en condiciones en las que hay distracciones o interferencias.
Para estudiar los efectos de este entrenamiento sobre el cerebro se usaron técnicas de neuroimagen. "Después del entrenamiento las personas mostraron una reducción del volumen del flujo de sangre en las regiones cerebrales activas cuando hacían las tareas del entrenamiento. Y tuvieron incrementos en el volumen del flujo de sangre hacia esas mismas regiones cuando no estaban realizando las tareas", explican.
España estudia demandar a Alemania por «la crisis de los pepinos»
Los pepinos españoles no son la fuente del brote de la variante de la bacteria «E. coli» que ha causado quince muertes y afectado a más de 1.400 personas en Alemania, informó hoy la senadora de Sanidad de Hamburgo, Cornelia Prüfer-Storks.
La titular de sanidad de la ciudad-estado alemana explicó, según recoge el diario «Hamburger Abendblatt», que los segundos análisis realizados en laboratorio han evidenciado que la variante de esta bacteria descubierta en los pepinos españoles no coincide con la encontrada en las heces de los pacientes.
Prüfer-Storks indicó que las investigaciones han comprobado que la variante O104, aislada en las heces de los pacientes examinados, especialmente agresiva y resistente a antibióticos, no coincide con la variante detectada en las hortalizas españolas del mercado central de Hamburgo. «Como antes, la fuente (del brote infeccioso) aún no ha sido identificada», agregó la senadora de Sanidad.
Además, Prüfer-Storks, que fue la persona que apuntó en un primer momento hacia los pepinos españoles como fuente de la infección, reconoció que aún «no se puede dar por superado» el pico de casos del brote.
El Instituto de Higiene de Hamburgo mantiene por ahora sus pruebas a tomates, pepinos y lechugas en mercados, tiendas de alimentación y restaurantes de la ciudad-estado, a la búsqueda de la fuente de la infección, un extremo esencial para atajar el brote.
Desde que se detectó el primer caso la semana pasada, al menos 15 personas han fallecido, en su mayoría mujeres de edad avanzada, a causa de la «E. coli Hemorrágica» y otras 1.400 han resultado afectadas de diversa consideración, de los que unas 570 residen en Hamburgo. La ministra de Agricultura Rosa Aguilar ha planteado la posibilidad de demandar a Alemania por los perjuicios causados al sector agrícola de España.
La UE estudia compensaciones.
Por su parte, la ministra de Sanidad, Leire Pajín, ha dicho hoy que hasta ahora nadie se ha infectado en España con la bacteria E.coli por el consumo de verduras y hortalizas, sino que los dos españoles que han presentado síntomas «muy parecidos» a los derivados de ella habían viajado a Alemania y son casos«importados».
«Seguimos hablando del foco en Alemania y en ningún caso en España», ha subrayado la ministra Pajín en declaraciones a la prensa. El Gobierno español ha reiterado, según Pajín, que está trabajando «sin cesar» para aclarar cuanto antes la situación, tranquilizar a los ciudadanos y proteger a los agricultores.
La ministra destacó que cuando se aclare todo el Gobierno pedirá «todo lo que tengamos que pedir» en alusión a los daños que esta situación ha provocado en el sector hortofrutícola español.
La titular de sanidad de la ciudad-estado alemana explicó, según recoge el diario «Hamburger Abendblatt», que los segundos análisis realizados en laboratorio han evidenciado que la variante de esta bacteria descubierta en los pepinos españoles no coincide con la encontrada en las heces de los pacientes.
Prüfer-Storks indicó que las investigaciones han comprobado que la variante O104, aislada en las heces de los pacientes examinados, especialmente agresiva y resistente a antibióticos, no coincide con la variante detectada en las hortalizas españolas del mercado central de Hamburgo. «Como antes, la fuente (del brote infeccioso) aún no ha sido identificada», agregó la senadora de Sanidad.
Además, Prüfer-Storks, que fue la persona que apuntó en un primer momento hacia los pepinos españoles como fuente de la infección, reconoció que aún «no se puede dar por superado» el pico de casos del brote.
El Instituto de Higiene de Hamburgo mantiene por ahora sus pruebas a tomates, pepinos y lechugas en mercados, tiendas de alimentación y restaurantes de la ciudad-estado, a la búsqueda de la fuente de la infección, un extremo esencial para atajar el brote.
Desde que se detectó el primer caso la semana pasada, al menos 15 personas han fallecido, en su mayoría mujeres de edad avanzada, a causa de la «E. coli Hemorrágica» y otras 1.400 han resultado afectadas de diversa consideración, de los que unas 570 residen en Hamburgo. La ministra de Agricultura Rosa Aguilar ha planteado la posibilidad de demandar a Alemania por los perjuicios causados al sector agrícola de España.
La UE estudia compensaciones.
Por su parte, la ministra de Sanidad, Leire Pajín, ha dicho hoy que hasta ahora nadie se ha infectado en España con la bacteria E.coli por el consumo de verduras y hortalizas, sino que los dos españoles que han presentado síntomas «muy parecidos» a los derivados de ella habían viajado a Alemania y son casos«importados».
«Seguimos hablando del foco en Alemania y en ningún caso en España», ha subrayado la ministra Pajín en declaraciones a la prensa. El Gobierno español ha reiterado, según Pajín, que está trabajando «sin cesar» para aclarar cuanto antes la situación, tranquilizar a los ciudadanos y proteger a los agricultores.
La ministra destacó que cuando se aclare todo el Gobierno pedirá «todo lo que tengamos que pedir» en alusión a los daños que esta situación ha provocado en el sector hortofrutícola español.
El Banco de España advierte de la caída del empleo indefinido
El Banco de España ha alertado hoy de la caída interanual del 7,7% en abril de los contratos de fomento del empleo indefinido -que tiene una indemnización por despido de 33 días por año trabajado-, lo que "quiebra" la tendencia que se observaba desde la entrada en vigor de la reforma laboral.
Según el boletín económico de mayo del organismo supervisor, con la entrada en vigor de la reforma laboral en la segunda mitad de 2010 se ocasionó "cierto desplazamiento" de la contratación ordinaria indefinida -indemnizada con 45 días por año trabajado- hacia la de fomento.
La entidad destaca, basándose en datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), que la destrucción de empleo durante el primer trimestre del año afectó con mayor intensidad a los trabajadores con contrato indefinido, con un descenso del 1,4% en tasa interanual.
Por el contrario, la contratación temporal aumentó un "moderado" 0,7%, algo que no ocurría desde el último trimestre de 2006, señala. Para el Banco de España, el peor comportamiento de la contratación indefinida también rompe la pauta observada desde que se inició el proceso de destrucción de empleo, en el tercer trimestre de 2007, y ha provocado un aumento de la temporalidad en casi medio punto, hasta situarse en el 24,8%.
Pérdida de dinamismo
Asimismo, destaca que se está produciendo una creciente pérdida de dinamismo de las conversiones de contratos temporales a los de fomento, que crecen a un ritmo del 3,8% frente al 15,5% de los últimos meses de 2010. La entidad lo achaca, sobre todo, al vencimiento de las bonificaciones asociadas a este tipo de conversiones (31 de diciembre de 2010).
Además, explica que este menor impulso de las conversiones de temporales en fijos no se ha visto compensando por una mayor utilización del contrato inicial de fomento del empleo estable. Respecto al desempleo, el Banco de España subraya que fueron los jóvenes los más afectados durante el primer trimestre, con una tasa de paro que repuntó dos puntos porcentuales, hasta casi el 35%.
Este porcentaje contrasta con la cifra de la oficina estadística comunitaria, Eurostat, que situó la tasa de paro juvenil en marzo en el 44,6%.
Para el supervisor, aunque la evolución del empleo en el primer trimestre tiene un componente estacional, se observa "cierta intensificación" en la reducción de la ocupación en España y dice que la salida del paro hacia el empleo se situó en mínimos desde que comenzó la fase recesiva. Así, la tasa de ocupación se redujo hasta niveles no observados desde principios de 2001, indica.
Según el boletín económico de mayo del organismo supervisor, con la entrada en vigor de la reforma laboral en la segunda mitad de 2010 se ocasionó "cierto desplazamiento" de la contratación ordinaria indefinida -indemnizada con 45 días por año trabajado- hacia la de fomento.
La entidad destaca, basándose en datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), que la destrucción de empleo durante el primer trimestre del año afectó con mayor intensidad a los trabajadores con contrato indefinido, con un descenso del 1,4% en tasa interanual.
Por el contrario, la contratación temporal aumentó un "moderado" 0,7%, algo que no ocurría desde el último trimestre de 2006, señala. Para el Banco de España, el peor comportamiento de la contratación indefinida también rompe la pauta observada desde que se inició el proceso de destrucción de empleo, en el tercer trimestre de 2007, y ha provocado un aumento de la temporalidad en casi medio punto, hasta situarse en el 24,8%.
Pérdida de dinamismo
Asimismo, destaca que se está produciendo una creciente pérdida de dinamismo de las conversiones de contratos temporales a los de fomento, que crecen a un ritmo del 3,8% frente al 15,5% de los últimos meses de 2010. La entidad lo achaca, sobre todo, al vencimiento de las bonificaciones asociadas a este tipo de conversiones (31 de diciembre de 2010).
Además, explica que este menor impulso de las conversiones de temporales en fijos no se ha visto compensando por una mayor utilización del contrato inicial de fomento del empleo estable. Respecto al desempleo, el Banco de España subraya que fueron los jóvenes los más afectados durante el primer trimestre, con una tasa de paro que repuntó dos puntos porcentuales, hasta casi el 35%.
Este porcentaje contrasta con la cifra de la oficina estadística comunitaria, Eurostat, que situó la tasa de paro juvenil en marzo en el 44,6%.
Para el supervisor, aunque la evolución del empleo en el primer trimestre tiene un componente estacional, se observa "cierta intensificación" en la reducción de la ocupación en España y dice que la salida del paro hacia el empleo se situó en mínimos desde que comenzó la fase recesiva. Así, la tasa de ocupación se redujo hasta niveles no observados desde principios de 2001, indica.
lunes, 30 de mayo de 2011
CUARTO COMPROMISO DE BERUBY Y NOS INVITAN A UNA FIESTA
Por fin es lunes. Entramos en la semana que todos esperáis -¡confirmación de saldos!-, pero antes de que llegue el momento queremos cerrar la serie de entradas del blog dedicadas a presentaros nuestros compromisos. Para el que aún no sepa de qué hablamos, recomendamos que leáis esta entrada en la que os presentábamos los cuatro compromisos de beruby.
Hoy os presentamos el cuarto y último. Tras 4 años en los que hemos visto crecer a beruby desde no ser más que una idea en la cabeza de dos emprendedores hasta rozar el millón de usuarios, creemos que ya nos merecemos celebrar lo conseguido en todo este tiempo. Y es por eso que nuestro cuarto compromiso es que para cerca del 24 de julio, día de nuestro cuarto aniversario, celebraremos por primera vez nuestra fiesta de cuarto aniversario. Esta se celebraría en una sala aún por definir de Madrid, donde se encuentra la sede de beruby. Ya iremos dando más datos conforme se vaya acercando la fecha y vayamos organizándolo más.
Recordad, antes de nada, que para que todos estos cuatro compromisos se cumplan, es necesario que vosotros, los usuarios, luchéis por conseguirlo. ¿Y cómo hacerlo? Haced que todos los que os rodean conozcan beruby, invitad a todos vuestros conocidos para que podamos lograr la ansiada cifra del millón de usuarios.
Pero beruby también se moja y arrima el hombro para que entre todos logremos el objetivo. Y por eso, lanzamos una nueva campaña de invitación. Esta consiste en que los usuarios de beruby recibirán 10 céntimos por cada invitado nuevo que se registre y que confirme su cuenta desde hoy, 30 de mayo, hasta el próximo 24 de julio. El máximo número por el que se pagará será de 50 nuevos invitados. Esto quiere decir que aquel que invite a 50 personas, atendiendo a que se realice el primer compromiso de reducir el mínimo de cobro a 5 euros, ¡podrá cobrarlos nada más recibir las comisiones de la campaña de invitación! ¡Doble alegría! Así de fácil…
APUNTAROS AQUI PARA PODER IR A LA FIESTA
Hoy os presentamos el cuarto y último. Tras 4 años en los que hemos visto crecer a beruby desde no ser más que una idea en la cabeza de dos emprendedores hasta rozar el millón de usuarios, creemos que ya nos merecemos celebrar lo conseguido en todo este tiempo. Y es por eso que nuestro cuarto compromiso es que para cerca del 24 de julio, día de nuestro cuarto aniversario, celebraremos por primera vez nuestra fiesta de cuarto aniversario. Esta se celebraría en una sala aún por definir de Madrid, donde se encuentra la sede de beruby. Ya iremos dando más datos conforme se vaya acercando la fecha y vayamos organizándolo más.
Recordad, antes de nada, que para que todos estos cuatro compromisos se cumplan, es necesario que vosotros, los usuarios, luchéis por conseguirlo. ¿Y cómo hacerlo? Haced que todos los que os rodean conozcan beruby, invitad a todos vuestros conocidos para que podamos lograr la ansiada cifra del millón de usuarios.
Pero beruby también se moja y arrima el hombro para que entre todos logremos el objetivo. Y por eso, lanzamos una nueva campaña de invitación. Esta consiste en que los usuarios de beruby recibirán 10 céntimos por cada invitado nuevo que se registre y que confirme su cuenta desde hoy, 30 de mayo, hasta el próximo 24 de julio. El máximo número por el que se pagará será de 50 nuevos invitados. Esto quiere decir que aquel que invite a 50 personas, atendiendo a que se realice el primer compromiso de reducir el mínimo de cobro a 5 euros, ¡podrá cobrarlos nada más recibir las comisiones de la campaña de invitación! ¡Doble alegría! Así de fácil…
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COMO GANA DINERO FACEBOOK
Existe una tendencia en Internet a ofrecer productos o servicios de manera gratuita para el usuario. Uno se pregunta cómo es posible, y muchas veces no se da cuenta de que cuando un servicio es gratuito es probable que el producto sea el propio usuario.
Bruce Schneier, gurú de Internet, explicaba la semana pasada en una conferencia en Madrid por qué Facebook no cobra por el uso de su plataforma. “Los usuarios de Facebook no somos sus clientes; somos su producto, que vende a sus clientes. Facebook gana dinero a partir de lo que la gente cuenta en su red. Y cuantos más usuarios tenga y cuantas más cosas expongan de su vida mejor, porque eso significa más ingresos para ellos“.
En efecto, en Internet esta tendencia del todo gratis para el usuario ha evolucionado muy rápidamente abarcando áreas de servicios que antes eran de pago. En el caso de las redes sociales, aunque con excepciones, la gratuidad es el denominador común. Los administradores de redes sociales no han tardado en percatarse de que si un usuario puede conseguir el mismo producto gratis o pagando, por lo general elegirá aquél de coste cero y, por tal motivo, han optado por ese modelo.
Pero obviamente, las redes sociales no son ONG´s y necesitan monetizar el tráfico que generan. ¿Cómo lo hacen? En el caso de Facebook, “la mayor parte de la contribución a las finanzas de la empresa proviene de la publicidad. Facebook maneja tres diferentes tipos de anuncios en su sitio: publicidad dirigida (los anunciantes escogen a quién llegar), anuncios interactivos (las empresas piden a los usuarios que hagan algo en su publicidad) y finalmente, los anuncios contextuales en los que se muestra cuáles de nuestros amigos gustan de cierta marca o producto”.
Pese a que Facebook y el resto de redes sociales obtienen beneficios adicionales por otras vías, tales como acuerdos con terceras empresas que venden sus productos en sus plataformas o la comercialización de bienes virtuales con su propia moneda (“Facebook credits” en el caso de la red americana), ingresar dinero por la publicidad es el modelo preferido por este tipo de plataformas. ¿Pero qué tiene de especial esta circunstancia? Los datos que manejan. Afirmaba Schneier que existen en Facebook, y en gran medida en otras redes sociales, hasta seis tipos de datos: información que el usuario mete para abrir su cuenta, aquellos datos que va subiendo a su perfil, lo que luego va publicando, los comentarios que suben otros sobre él y los datos sobre los hábitos de las personas.
Ese volumen de datos permite a Facebook ofrecer bases de datos a empresas interesadas en prospecciones de mercado o en negocios basados en perfiles personales. Se posibilita así investigar las preferencias de un segmento de población, acotado según edades y área geográfica y llegar al público adecuado en el momento justo.
El caso de Twitter, según publicaba el diario El País hace algunas semanas, es similar. Twitter comercializa ciertos datos de sus usuarios. Tales datos, afirmaba el diario, “contienen información muy valiosa, si se sabe aprovechar. Dicen mucho acerca de quién, cómo, cuándo y dónde se ha originado el tuit. Un filón para quien se dedique a la minería de datos que, después venderá a las agencias de publicidad y mercadotecnia.”
En este nuevo ecosistema social las marcas, que pugnan por saber qué demandan sus usuarios, tienen a su alcance la posibilidad de segmentar el perfil del usuario al que quieren hacer llegar su mensaje, multiplicando su efecto. Lo cierto es que los usurarios consideran las redes sociales como parte de sus vidas, por lo que el anunciante puede tener la seguridad de dirigirse a personas reales con un verdadero interés en sus productos.
La propia red social Facebook expone en su web, como caso de éxito, el de la empresa CM Fotographic: “Los anuncios de Facebook permitieron a CM Photographic segmentar su publicidad a su grupo demográfico exacto: mujeres de 24 a 30 años cuya situación sentimental en Facebook fuera que estaban comprometidas. En un año, la inversión en publicidad en Facebook de CM Photographics por valor de 600 USD generó unos ingresos de casi 40.000 USD”.
La legalidad de estas prácticas viene amparada normalmente en la aceptación por los usuarios de las condiciones de uso de las redes sociales y en la aceptación de aquéllos de los parámetros por defecto establecidos por la red social. El consentimiento y la información se configuran como elemento básico del tratamiento de los datos. La cuestión radica aquí en determiner si el usuario está conveniente informado del modo en que sus datos son tratados por la red social. En definitiva, legal o no, parafraseando a Schneier, “los usuarios de Facebook no somos sus clientes; somos su producto”.
Bruce Schneier, gurú de Internet, explicaba la semana pasada en una conferencia en Madrid por qué Facebook no cobra por el uso de su plataforma. “Los usuarios de Facebook no somos sus clientes; somos su producto, que vende a sus clientes. Facebook gana dinero a partir de lo que la gente cuenta en su red. Y cuantos más usuarios tenga y cuantas más cosas expongan de su vida mejor, porque eso significa más ingresos para ellos“.
En efecto, en Internet esta tendencia del todo gratis para el usuario ha evolucionado muy rápidamente abarcando áreas de servicios que antes eran de pago. En el caso de las redes sociales, aunque con excepciones, la gratuidad es el denominador común. Los administradores de redes sociales no han tardado en percatarse de que si un usuario puede conseguir el mismo producto gratis o pagando, por lo general elegirá aquél de coste cero y, por tal motivo, han optado por ese modelo.
Pero obviamente, las redes sociales no son ONG´s y necesitan monetizar el tráfico que generan. ¿Cómo lo hacen? En el caso de Facebook, “la mayor parte de la contribución a las finanzas de la empresa proviene de la publicidad. Facebook maneja tres diferentes tipos de anuncios en su sitio: publicidad dirigida (los anunciantes escogen a quién llegar), anuncios interactivos (las empresas piden a los usuarios que hagan algo en su publicidad) y finalmente, los anuncios contextuales en los que se muestra cuáles de nuestros amigos gustan de cierta marca o producto”.
Pese a que Facebook y el resto de redes sociales obtienen beneficios adicionales por otras vías, tales como acuerdos con terceras empresas que venden sus productos en sus plataformas o la comercialización de bienes virtuales con su propia moneda (“Facebook credits” en el caso de la red americana), ingresar dinero por la publicidad es el modelo preferido por este tipo de plataformas. ¿Pero qué tiene de especial esta circunstancia? Los datos que manejan. Afirmaba Schneier que existen en Facebook, y en gran medida en otras redes sociales, hasta seis tipos de datos: información que el usuario mete para abrir su cuenta, aquellos datos que va subiendo a su perfil, lo que luego va publicando, los comentarios que suben otros sobre él y los datos sobre los hábitos de las personas.
Ese volumen de datos permite a Facebook ofrecer bases de datos a empresas interesadas en prospecciones de mercado o en negocios basados en perfiles personales. Se posibilita así investigar las preferencias de un segmento de población, acotado según edades y área geográfica y llegar al público adecuado en el momento justo.
El caso de Twitter, según publicaba el diario El País hace algunas semanas, es similar. Twitter comercializa ciertos datos de sus usuarios. Tales datos, afirmaba el diario, “contienen información muy valiosa, si se sabe aprovechar. Dicen mucho acerca de quién, cómo, cuándo y dónde se ha originado el tuit. Un filón para quien se dedique a la minería de datos que, después venderá a las agencias de publicidad y mercadotecnia.”
En este nuevo ecosistema social las marcas, que pugnan por saber qué demandan sus usuarios, tienen a su alcance la posibilidad de segmentar el perfil del usuario al que quieren hacer llegar su mensaje, multiplicando su efecto. Lo cierto es que los usurarios consideran las redes sociales como parte de sus vidas, por lo que el anunciante puede tener la seguridad de dirigirse a personas reales con un verdadero interés en sus productos.
La propia red social Facebook expone en su web, como caso de éxito, el de la empresa CM Fotographic: “Los anuncios de Facebook permitieron a CM Photographic segmentar su publicidad a su grupo demográfico exacto: mujeres de 24 a 30 años cuya situación sentimental en Facebook fuera que estaban comprometidas. En un año, la inversión en publicidad en Facebook de CM Photographics por valor de 600 USD generó unos ingresos de casi 40.000 USD”.
La legalidad de estas prácticas viene amparada normalmente en la aceptación por los usuarios de las condiciones de uso de las redes sociales y en la aceptación de aquéllos de los parámetros por defecto establecidos por la red social. El consentimiento y la información se configuran como elemento básico del tratamiento de los datos. La cuestión radica aquí en determiner si el usuario está conveniente informado del modo en que sus datos son tratados por la red social. En definitiva, legal o no, parafraseando a Schneier, “los usuarios de Facebook no somos sus clientes; somos su producto”.
Convierten células de la piel humana en neuronas
Científicos de la Universidad de Stanford, en Estados Unidos, han conseguido convertir células de la piel en neuronas activas añadiéndoles cuatro proteínas, mediante un proceso que dura de cuatro a cinco semanas, según los resultados de una investigación que publica Nature. El hallazgo es significativo ya que "se evita la necesidad de crear primero células madre pluripotentes inducidas o IPS", explican sus autores.
Después de probar con éxito la técnica en ratones de laboratorio, los investigadores decidieron trabajar con células humanas para comprobar que podían "convertir" células madre embrionarias en neuronas infectándolas con un virus que expresaba una misma combinación de proteínas: los factores de transcripción Brn2, Ascl1 y Myt1l. Este primer paso, que los científicos conocían como 'BAM' (siglas de las tres proteínas), les permitió obtener neuronas en tan sólo seis días.
A continuación trataron de averiguar si podían conseguir los mismos resultados a partir de células de la piel. En los primeros experimentos con células de la piel fetales o de recién nacidos observaron que, aunque conseguían que las células madre pareciesen neuronas, éstas eran incapaces de generar las señales eléctricas que las neuronas utilizan para comunicarse entre sí. Sumando a la combinación 'BAM' un cuarto factor de transcripción, conocido como NeuroD, consiguieron que, tras cinco semanas, las células madre se convertían en neuronas totalmente activas que podían interactuar entre ellas.
No obstante, los expertos reconocen que aunque alrededor del 20 por ciento de las células de piel de ratón se pueden transformar en las neuronas directamente, en el caso de los humanos este porcentaje es mucho menor, de entre un 2 al 4 por ciento de las células de piel humana según los sistemas de cultivo celular actuales.
"Ahora estamos mucho más cerca de poder imitar enfermedades neurológicas en el laboratorio", ha explicado Marius Wernig, profesor asistente del Instituto Stanford para Biología de Células Madre y Medicina Regenerativa y uno de los autores del estudio, sugiriendo incluso que "en un futuro se podría conseguir su uso en terapias humanas".
Después de probar con éxito la técnica en ratones de laboratorio, los investigadores decidieron trabajar con células humanas para comprobar que podían "convertir" células madre embrionarias en neuronas infectándolas con un virus que expresaba una misma combinación de proteínas: los factores de transcripción Brn2, Ascl1 y Myt1l. Este primer paso, que los científicos conocían como 'BAM' (siglas de las tres proteínas), les permitió obtener neuronas en tan sólo seis días.
A continuación trataron de averiguar si podían conseguir los mismos resultados a partir de células de la piel. En los primeros experimentos con células de la piel fetales o de recién nacidos observaron que, aunque conseguían que las células madre pareciesen neuronas, éstas eran incapaces de generar las señales eléctricas que las neuronas utilizan para comunicarse entre sí. Sumando a la combinación 'BAM' un cuarto factor de transcripción, conocido como NeuroD, consiguieron que, tras cinco semanas, las células madre se convertían en neuronas totalmente activas que podían interactuar entre ellas.
No obstante, los expertos reconocen que aunque alrededor del 20 por ciento de las células de piel de ratón se pueden transformar en las neuronas directamente, en el caso de los humanos este porcentaje es mucho menor, de entre un 2 al 4 por ciento de las células de piel humana según los sistemas de cultivo celular actuales.
"Ahora estamos mucho más cerca de poder imitar enfermedades neurológicas en el laboratorio", ha explicado Marius Wernig, profesor asistente del Instituto Stanford para Biología de Células Madre y Medicina Regenerativa y uno de los autores del estudio, sugiriendo incluso que "en un futuro se podría conseguir su uso en terapias humanas".
¿Es cierto que algunas personas se quedan dormidas si se ríen?
Claire Scott es una británica, madre de dos niños, que sufre un raro trastorno que hace que cuando se ríe sus músculos se debiliten hasta quedarse totalmente dormida. Se llama cataplejía, y consiste en episodios súbitos y generalmente breves de pérdida del tono muscular durante la vigilia. La mayoría de las veces estos episodios se producen en relación con emociones intensas, y debido a la flacidez muscular provocan que la persona se desplome repentinamente, y que durante unos instantes sea incapaz de moverse, hablar o mantener los ojos abiertos. Aunque la risa es el desencadenante más frecuente, también provocan estos episodios el miedo, el enfado y la excitación. En algunas personas, la pérdida de tono muscular es apenas perceptible, y sólo implica una sensación momentánea de debilidad leve en una cantidad limitada de músculos, así como una ligera caída de los párpados.
Desde su infancia, Claire Scott ha llegado a sufrir este tipo de colapso hasta 50 veces al día.
Desde su infancia, Claire Scott ha llegado a sufrir este tipo de colapso hasta 50 veces al día.
domingo, 29 de mayo de 2011
DINERO EXTRA POR LAS COSAS DEL DIA A DIA EN INTERNET
Despues de varios años buscando web para sacarme un dinero extra la web que mas facil es conseguir dinero y fiable es beruby entre para probarla como muchas otras pero es 100% fiable por que yo ya he cobrado mas de 80€ aqui teneis el comprobante de que he cobrado 
Es tan facil ganar dinero por que son cosas que hacemos todos los dias como visitar el facebook o twitter. y quien no hace unas busquedas en internet puen en vez de usar google usa yahoo. Y ahora que esta de moda el poker tambien hay web que te pagan por registrarte. Luego hay mas de 400empresas que pagan por comprar en sus web un % de lo que te gastes. Y para finalizar tenemos casi todos los meses concursos o web que dejas comentarios y tambien te paga nunca fue tan facil ganar dinero por las cosas del dia a dia en internet. Os deseo mucha suerte y que os saqueis un dinero extra como ago yo aqui os dejo el link para vuestro registro y ganeis ninerito como ago yo.
Bueno si teneis alguna duda no dudeis en preguntar deja un comentario o manda un e-mail a lorsi77@hotmail.com y te resolvere tus dudas para que ganes dinero como lo ago yo.
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Facebook ofrecerá Spotify
Facebook y Spotify están a punto de llegar a un acuerdo que permitirá en dos semanas que la red social ofrezca los contenidos musicales de este servicio europeo allí donde Spotify está activo. Ello excluye, por ejemplo, Estados Unidos, donde el portal musical no ha llegado a acuerdos con las discográficas y no puede ofrecer su catálogo.
Según Forbes, Facebook incluirá un icono de Spotify en el lateral izquierdo del menú de entrada. Cuando el miembro de la red social lo clique se instalará en su ordenador un software de Spotify que le permitirá acceder a su oferta musical sin abandonar Facebook y escuchar simultáneamente con sus amigos la música seleccionada. Este acuerdo, según la publicación, no comporta un pacto económico. Facebook gana al ofrecer un servicio más en su sitio y Spotify se proyecta sobre parte de la comunidad Facebook.
Facebook y Spotify comparten algunos inversores. El millonario Li Ka Shing, por ejemplo. Y Sean Parker, fundador de Napster y miembro de la cúpula de Facebook también tiene un asiento en el consejo de Spotify.
Spotify, el servicio de música sin descarga (vía streaming) redujo en abril el tiempo de escucha de los internautas que acceden a la modalidad gratuita del mismo. Los internautas inscritos antes del 1 de noviembre del año pasado podrán escuchar un mismo tema hasta cinco veces. Para disfrutar de más reproducciones del mismo tema deberán abonarse al servicio de pago. Quienes se inscribieron en el servicio gratuito después de noviembre del año pasado tendrán seis meses de carencia hasta que se les aplique el nuevo régimen. Por otra parte, el tiempo mensual de escucha gratuita ha pasado de 20 horas a 10.
Spotify tiene abiertas negociaciones con las discográficas de Estados Unidos para entrar en este país. En Europa, Spotify ofrece un catálogo de diez millones de canciones. En el caso de cuentas gratuitas, el internauta disponía al mes de 20 horas de audición en la que se intercala publicidad. En el caso de los clientes Premium, no existe esta retricción. La suscripción cuesta 4,99 euros o 9,99 euros al mes, según los servicios añadidos que se contraten.
Este cambio en su política, se explicaría tanto por la necesidad de afrontar el pago de licencias para la entrada en Estados Unidos como por el recelo de las discográficas ante los servicios gratuitos. La industria de EE UU teme que Spotify perjudique otros mercados digitales de compra como iTunes.
Spotify fue fundada en 2006 por Daniel Ek y Lorentzon Martin y ya cuenta con más de un millón de suscriptores de pago y 10 millones de usuarios registrados en países europeos como Reino Unido, Francia, España, Suecia, Noruega y los Países Bajos
Según Forbes, Facebook incluirá un icono de Spotify en el lateral izquierdo del menú de entrada. Cuando el miembro de la red social lo clique se instalará en su ordenador un software de Spotify que le permitirá acceder a su oferta musical sin abandonar Facebook y escuchar simultáneamente con sus amigos la música seleccionada. Este acuerdo, según la publicación, no comporta un pacto económico. Facebook gana al ofrecer un servicio más en su sitio y Spotify se proyecta sobre parte de la comunidad Facebook.
Facebook y Spotify comparten algunos inversores. El millonario Li Ka Shing, por ejemplo. Y Sean Parker, fundador de Napster y miembro de la cúpula de Facebook también tiene un asiento en el consejo de Spotify.
Spotify, el servicio de música sin descarga (vía streaming) redujo en abril el tiempo de escucha de los internautas que acceden a la modalidad gratuita del mismo. Los internautas inscritos antes del 1 de noviembre del año pasado podrán escuchar un mismo tema hasta cinco veces. Para disfrutar de más reproducciones del mismo tema deberán abonarse al servicio de pago. Quienes se inscribieron en el servicio gratuito después de noviembre del año pasado tendrán seis meses de carencia hasta que se les aplique el nuevo régimen. Por otra parte, el tiempo mensual de escucha gratuita ha pasado de 20 horas a 10.
Spotify tiene abiertas negociaciones con las discográficas de Estados Unidos para entrar en este país. En Europa, Spotify ofrece un catálogo de diez millones de canciones. En el caso de cuentas gratuitas, el internauta disponía al mes de 20 horas de audición en la que se intercala publicidad. En el caso de los clientes Premium, no existe esta retricción. La suscripción cuesta 4,99 euros o 9,99 euros al mes, según los servicios añadidos que se contraten.
Este cambio en su política, se explicaría tanto por la necesidad de afrontar el pago de licencias para la entrada en Estados Unidos como por el recelo de las discográficas ante los servicios gratuitos. La industria de EE UU teme que Spotify perjudique otros mercados digitales de compra como iTunes.
Spotify fue fundada en 2006 por Daniel Ek y Lorentzon Martin y ya cuenta con más de un millón de suscriptores de pago y 10 millones de usuarios registrados en países europeos como Reino Unido, Francia, España, Suecia, Noruega y los Países Bajos
Hacienda contra Coca-Cola
Coca-Cola tiene una relación tortuosa con el fisco en España. Hacienda ha levantado actas al gigante estadounidense por valor de unos 55 millones de euros por impago de impuestos entre 1997 y 2000. Además, los inspectores tienen bajo lupa sus declaraciones de los ejercicios entre 2005 y 2009.
Hacienda reclama 24 millones de euros a Coca-Cola en España
La Agencia Tributaria ha abierto actas a Refrescos Envasados, filial de Coca-Cola en España, con una deuda total reclamada de 27,9 millones de euros (21 millones en cuota para impuesto de sociedades y 6,9 millones de intereses), según la memoria de la compañía correspondiente al ejercicio 2009, recientemente depositada en el Registro Mercantil. A esta reclamación, recurrida por la empresa, se suman otras correspondientes al impuesto de sociedades de los años 1997 a 2000, por 21 millones, y por IVA de 1998 a 2000, por 6,1 millones, cuyo desenlace está en manos del Tribunal Supremo. La compañía pagó tres millones de euros correspondientes a las liquidaciones que fueron firmadas en conformidad.
La compañía que dirige Marcos de Quinto argumenta en su memoria que "la posibilidad de una resolución desfavorable con respecto a las diversas reclamaciones pendientes es remota", en opinión del consejo de administración, por lo que no se han provisionado los montantes económicos totales que están en discusión con el fisco.
Además, en caso de que los tribunales acaben por dar la razón a la Agencia Tributaria, la filial española explica que el contencioso no afectará ni al resultado ni al patrimonio neto de la sociedad porque la casa matriz, The Coca-Cola Company, con sede en Atlanta, se ha comprometido a hacerse cargo tanto de la deuda tributaria como de las sanciones a que puedan dar lugar. Fuentes de Coca-Cola en España atribuyen estas reclamaciones a discrepancias con la Agencia Tributaria en la interpretación de algunos conceptos y la normativa fiscal, y recalcan que en un contencioso similar, correspondiente a 1989 y 1990, el Supremo dio la razón a la empresa.
Coca-Cola no fabrica sus bebidas en España. La marca vende a las embotelladoras el concentrado del producto, que, para el mercado español, se elabora en Irlanda. Refrescos Envasados, la compañía con los contenciosos pedientes con Hacienda, es una sociedad sin personal, con beneficios de 637.000 euros en 2009, pero de la que cuelgan Compañía de Servicios de Bebidas Refrescantes, Pemberton Productions y Coca-Cola Gestión. La batalla entre Coca-Cola y Hacienda por discrepar sobre el pago de impuestos data de antiguo y cada una de las actas atraviesa su particular proceso legal. Según la memoria de la filial española, en marzo de 2009 la Audiencia Nacional confirmó mediante resolución el acuerdo liquidatorio impugnado por la empresa con relación al impuesto de sociedades del año 2000. La deuda reclamada suma 5,9 millones, de los cuales 200.000 euros son aceptados por la firma y han sido provisionados, pero el resto queda pendiente del Supremo. Las reclamaciones de IVA siguen en los tribunales.
La sociedad además, tiene abiertas a inspección fiscal todas las declaraciones presentadas para los ejercicios de 2006 a 2009, ambos incluidos, aunque, en opinión de los administradores y de sus asesores fiscales, "no existen contingencias fiscales de importes significativos que pudieran derivarse, en caso de inspección, de posibles interpretaciones diferentes normativa fiscal aplicable a las operaciones realizadas por la sociedad".
Más adelante, la memoria de Refrescos Envasados también apunta que el pasado julio la Agencia Tributaria comenzó las actuaciones inspectoras de comprobación e investigación sobre el impuesto de sociedades de 2005 a 2007, sobre el IVA de 2006 a 2007 y por diversas retenciones en este mismo periodo. En caso de que Hacienda levantara acta desfavorable a Coca-Cola, la compañía cree que tendría lugar a finales de 2011.
Hacienda reclama 24 millones de euros a Coca-Cola en España
La Agencia Tributaria ha abierto actas a Refrescos Envasados, filial de Coca-Cola en España, con una deuda total reclamada de 27,9 millones de euros (21 millones en cuota para impuesto de sociedades y 6,9 millones de intereses), según la memoria de la compañía correspondiente al ejercicio 2009, recientemente depositada en el Registro Mercantil. A esta reclamación, recurrida por la empresa, se suman otras correspondientes al impuesto de sociedades de los años 1997 a 2000, por 21 millones, y por IVA de 1998 a 2000, por 6,1 millones, cuyo desenlace está en manos del Tribunal Supremo. La compañía pagó tres millones de euros correspondientes a las liquidaciones que fueron firmadas en conformidad.
La compañía que dirige Marcos de Quinto argumenta en su memoria que "la posibilidad de una resolución desfavorable con respecto a las diversas reclamaciones pendientes es remota", en opinión del consejo de administración, por lo que no se han provisionado los montantes económicos totales que están en discusión con el fisco.
Además, en caso de que los tribunales acaben por dar la razón a la Agencia Tributaria, la filial española explica que el contencioso no afectará ni al resultado ni al patrimonio neto de la sociedad porque la casa matriz, The Coca-Cola Company, con sede en Atlanta, se ha comprometido a hacerse cargo tanto de la deuda tributaria como de las sanciones a que puedan dar lugar. Fuentes de Coca-Cola en España atribuyen estas reclamaciones a discrepancias con la Agencia Tributaria en la interpretación de algunos conceptos y la normativa fiscal, y recalcan que en un contencioso similar, correspondiente a 1989 y 1990, el Supremo dio la razón a la empresa.
Coca-Cola no fabrica sus bebidas en España. La marca vende a las embotelladoras el concentrado del producto, que, para el mercado español, se elabora en Irlanda. Refrescos Envasados, la compañía con los contenciosos pedientes con Hacienda, es una sociedad sin personal, con beneficios de 637.000 euros en 2009, pero de la que cuelgan Compañía de Servicios de Bebidas Refrescantes, Pemberton Productions y Coca-Cola Gestión. La batalla entre Coca-Cola y Hacienda por discrepar sobre el pago de impuestos data de antiguo y cada una de las actas atraviesa su particular proceso legal. Según la memoria de la filial española, en marzo de 2009 la Audiencia Nacional confirmó mediante resolución el acuerdo liquidatorio impugnado por la empresa con relación al impuesto de sociedades del año 2000. La deuda reclamada suma 5,9 millones, de los cuales 200.000 euros son aceptados por la firma y han sido provisionados, pero el resto queda pendiente del Supremo. Las reclamaciones de IVA siguen en los tribunales.
La sociedad además, tiene abiertas a inspección fiscal todas las declaraciones presentadas para los ejercicios de 2006 a 2009, ambos incluidos, aunque, en opinión de los administradores y de sus asesores fiscales, "no existen contingencias fiscales de importes significativos que pudieran derivarse, en caso de inspección, de posibles interpretaciones diferentes normativa fiscal aplicable a las operaciones realizadas por la sociedad".
Más adelante, la memoria de Refrescos Envasados también apunta que el pasado julio la Agencia Tributaria comenzó las actuaciones inspectoras de comprobación e investigación sobre el impuesto de sociedades de 2005 a 2007, sobre el IVA de 2006 a 2007 y por diversas retenciones en este mismo periodo. En caso de que Hacienda levantara acta desfavorable a Coca-Cola, la compañía cree que tendría lugar a finales de 2011.
Banco Santander gana 2108 millones de euros en primer trimestre 2011
Emilio Botín comenta que los resultados se deben a su apuesta de diversificación geográfica, que los ingresos crecen a buen ritmo en el grupo y en España rompiendo la tendencia a la baja de los últimos resultados. Estos siguen siendo los ganadores de la crisis.
Las plantas logran potabilizar el agua
Recuperar un bien tan escaso como el agua que llega a las alcantarillas hace tiempo que dejó de ser una opción y se convirtió en una obligación. Del irresponsable vertido directo al mar o a los ríos se pasó a su tratamiento químico y, después, al uso de bacterias para sanearla. Pero esta recuperación biológica tiene dos problemas: su coste y la generación de fangos que hay que tratar.
La solución que ofrece una empresa española es tan natural como avanzada: usar plantas como depuradoras. Las aguas residuales, tras el filtrado de los elementos sólidos, siguen siendo ricas en materia orgánica, minerales y microorganismos potencialmente patógenos. Para recuperarlas, el hombre se aprovecha de las bacterias, que degradan la materia orgánica, convirtiéndola en CO2. Para su proceso metabólico, estos microorganismos necesitan oxígeno. En las depuradoras tradicionales, el gas se insufla en el agua mediante turbinas.
Se han cambiado las turbinas por eneas, juncos y carrizos
En Aquaphytex, una compañía extremeña, han cambiado las turbinas por eneas, juncos, carrizos y otras plantas habituales de las riberas. Estos vegetales tienen la particularidad de que inyectan oxígeno del aire hasta sus raíces. Lo que venden en Aquaphytex es un sistema que coloca las plantas en suspensión sobre el agua. Sus raíces aportan el oxígeno que necesitan las bacterias y, además, capturan el CO2 emitido y toman del agua minerales y nitratos, dejándola más depurada. La empresa extremeña es miembro de la Red emprendeverde, una plataforma impulsada por la Fundación Biodiversidad y especializada en el negocio verde.
Como explica Alfredo Rodríguez, gerente de Macrofitas, socio tecnológico de Aquaphytex y quien patentó el sistema, "la aportación natural del oxígeno permite ahorrar el 80% del gasto energético de los sistemas mecánicos". Además, dejar que las plantas hagan el trabajo evita los malos olores de estas instalaciones y reemplaza el impacto visual de los tanques de hormigón. El proceso elimina prácticamente el fango residual.
Aunque la instalación de estas plantas se ha visto limitada a poblaciones pequeñas y medianas, los responsables aseguran que es aplicable a gran escala. Además, podría usarse para el tratamiento de aguas industriales o para la potabilización de las insalubres. Ambas compañías recuerdan con orgullo su proyecto social en Mali. Allí, una de sus instalaciones toma agua del río Níger y la potabiliza para 8.000 personas. En esa comunidad, el cólera ha desaparecido y la mortalidad infantil se ha reducido en un 75%.
La solución que ofrece una empresa española es tan natural como avanzada: usar plantas como depuradoras. Las aguas residuales, tras el filtrado de los elementos sólidos, siguen siendo ricas en materia orgánica, minerales y microorganismos potencialmente patógenos. Para recuperarlas, el hombre se aprovecha de las bacterias, que degradan la materia orgánica, convirtiéndola en CO2. Para su proceso metabólico, estos microorganismos necesitan oxígeno. En las depuradoras tradicionales, el gas se insufla en el agua mediante turbinas.
Se han cambiado las turbinas por eneas, juncos y carrizos
En Aquaphytex, una compañía extremeña, han cambiado las turbinas por eneas, juncos, carrizos y otras plantas habituales de las riberas. Estos vegetales tienen la particularidad de que inyectan oxígeno del aire hasta sus raíces. Lo que venden en Aquaphytex es un sistema que coloca las plantas en suspensión sobre el agua. Sus raíces aportan el oxígeno que necesitan las bacterias y, además, capturan el CO2 emitido y toman del agua minerales y nitratos, dejándola más depurada. La empresa extremeña es miembro de la Red emprendeverde, una plataforma impulsada por la Fundación Biodiversidad y especializada en el negocio verde.
Como explica Alfredo Rodríguez, gerente de Macrofitas, socio tecnológico de Aquaphytex y quien patentó el sistema, "la aportación natural del oxígeno permite ahorrar el 80% del gasto energético de los sistemas mecánicos". Además, dejar que las plantas hagan el trabajo evita los malos olores de estas instalaciones y reemplaza el impacto visual de los tanques de hormigón. El proceso elimina prácticamente el fango residual.
Aunque la instalación de estas plantas se ha visto limitada a poblaciones pequeñas y medianas, los responsables aseguran que es aplicable a gran escala. Además, podría usarse para el tratamiento de aguas industriales o para la potabilización de las insalubres. Ambas compañías recuerdan con orgullo su proyecto social en Mali. Allí, una de sus instalaciones toma agua del río Níger y la potabiliza para 8.000 personas. En esa comunidad, el cólera ha desaparecido y la mortalidad infantil se ha reducido en un 75%.
Prohibido decir 'Facebook' o 'Twitter'
El Consejo Superior del Audiovisual de Francia considera, en una sorprendente resolución, que informar en antena de que un programa de televisión o de radio tiene presencia en redes sociales citando explícitamente el nombre de una de ellas tiene un "carácter publicitario" y por ello contraviene el decreto sobre publicidad encubierta.
Según el máximo regulador del país en materia audiovisual, las televisiones y las radios francesas deberán dirigir a su audiencia hacia sus páginas en las redes sociales sin citarlas, para conservar el "carácter informativo" del mensaje. Según esta resolución, las palabras "Facebook" y "Twitter" solo se escucharían en los medios audiovisuales franceses en caso de que fueran protagonistas de alguna información.
El Consejo Superior del Audiovisual fue creado en febrero de 1989 y tiene como misión garantizar que los medios audiovisuales respeten la ley, la imparcialidad de los medios públicos y la asignación de frecuencias de emisión.
Según el máximo regulador del país en materia audiovisual, las televisiones y las radios francesas deberán dirigir a su audiencia hacia sus páginas en las redes sociales sin citarlas, para conservar el "carácter informativo" del mensaje. Según esta resolución, las palabras "Facebook" y "Twitter" solo se escucharían en los medios audiovisuales franceses en caso de que fueran protagonistas de alguna información.
El Consejo Superior del Audiovisual fue creado en febrero de 1989 y tiene como misión garantizar que los medios audiovisuales respeten la ley, la imparcialidad de los medios públicos y la asignación de frecuencias de emisión.
sábado, 28 de mayo de 2011
¿Socializar pérdidas mientras cási se vuelven a batir récord de beneficios de la banca?
La Unión Europea y el BCE parecen haber tejido una telaraña para que seamos los ciudadanos quienes nos hagamos responsables de la quita griega a partir de 2013.
La madeja que han desenrollado consiste en que hasta esta fecha sólo se hable de reestructuración (alargamiento de los vencimientos o reducción de los intereses) y que los damnificados de este menor coste sean los bancos . Así éstos no sufrirán impagos.
El argumento es salvaguardar el débil sistema financiero europeo y que no se produzcan efectos colaterales como tras la caída de Lehman. La idea de socializar las pérdidas y privatizar el beneficio es dura de digerir, salvo por causa mayor; algo así como que si no se adoptan, el enfermo se nos muere.
¿Pero está tan mal la banca europea como para que sus accionistas no puedan digerir una quita griega? Un simple cálculo: se espera que los veinte mayores bancos europeos ganen este año 85.000 millones. Sólo un 15% menos que en el año récord de 2007.
La madeja que han desenrollado consiste en que hasta esta fecha sólo se hable de reestructuración (alargamiento de los vencimientos o reducción de los intereses) y que los damnificados de este menor coste sean los bancos . Así éstos no sufrirán impagos.
El argumento es salvaguardar el débil sistema financiero europeo y que no se produzcan efectos colaterales como tras la caída de Lehman. La idea de socializar las pérdidas y privatizar el beneficio es dura de digerir, salvo por causa mayor; algo así como que si no se adoptan, el enfermo se nos muere.
¿Pero está tan mal la banca europea como para que sus accionistas no puedan digerir una quita griega? Un simple cálculo: se espera que los veinte mayores bancos europeos ganen este año 85.000 millones. Sólo un 15% menos que en el año récord de 2007.
Google cierra la api de Google Translate
“Por un uso excesivo y abusivo” declara Google, al parecer molesto de tantísimas aplicaciones que hacen uso de su tecnología de traducción online. Así queda la cosa en un desafortunado movimiento por parte de Google, quien promovió en su día esta tecnología y que ahora parece que su abrumador éxito no le agrada y quieren la exclusiva de su sitio web para el uso de este servicio cuya api dejará de funcionar el 1 de Diciembre.
La cosa es más grave de lo que parece, pues con el cierre de la Api son decenas si no cientos de programas para Windows y Max, plasmoides de KDE, applets de Gnome y unos 600 programas del Android Market que hacían uso de esta tecnología y que a partir de ahora serán chatarra digital inservible. Muchos desarrolladores verán sus pequeños programas y su esfuerzo tirados por la borda, ya que Google ni siquiera advirtió de esto y ha sido una decisión de golpe y sorpresiva para todos.
Mal, Google, mal… ahora sacareis uno de pago no
La cosa es más grave de lo que parece, pues con el cierre de la Api son decenas si no cientos de programas para Windows y Max, plasmoides de KDE, applets de Gnome y unos 600 programas del Android Market que hacían uso de esta tecnología y que a partir de ahora serán chatarra digital inservible. Muchos desarrolladores verán sus pequeños programas y su esfuerzo tirados por la borda, ya que Google ni siquiera advirtió de esto y ha sido una decisión de golpe y sorpresiva para todos.
Mal, Google, mal… ahora sacareis uno de pago no
PayPal y eBay denuncian a dos exdirectivos por llevarse secretos a Google
Google, que ha declinado hacer declaraciones a EFE por no conocer todavía los términos de la demanda, anunció ayer que en verano comenzará a funcionar un servicio de monedero en el móvil, basado en la tecnología de comunicación inalámbrica NFC entre los teléfonos con su sistema operativo Android y terminales de pago instalados en tiendas
En el texto de la denuncia, las dos compañías acusan a Google y a Osama Bedier, que en la actualidad está al frente del desarrollo de la plataforma de pago a través de móvil de la compañía, de "apropiarse" de manera inadecuada de sus secretos y adaptarlos para Google Wallet.
La otra denunciada es Stephanie Tilenius, ex ejecutiva de eBay que trabajaba en la división de comercio electrónico.
En el blog de PayPal, la directora de comunicación mundial de la compañía, Amanda Pires, señala que no suelen "perder tiempo" en los tribunales, pero que algunas actuaciones de la competencia hacen que las acciones legales sean las únicas medidas para proteger sus secretos.
En la denuncia también se explica que Bedier se encargaba de las negociaciones de PayPal con Google para el desarrollo de un servicio de pago por aplicaciones para el sistema operativo Android y que, mientras tanto y sin informar a sus entonces superiores, se entrevistaba con la multinacional de Mountain View para obtener un trabajo.
Según PayPal, Bedier habría transferido a un ordenador personal versiones actualizadas de documentos donde se detallaban aspectos del servicio de pago por móvil que desarrollaba la compañía "tan sólo unos días antes" de dejar la empresa para fichar por Google en enero de este año.
Bedier, como vicepresidente y responsable de la división de móviles de PayPal, tenía "conocimiento detallado" de los proyectos de punto de venta y de pago por móvil, así como de las estrategias de negocio, conceptos y procedimientos relacionados con el servicio de monedero digital de la compañía, aseguró la demandante.
En el momento en que copió los documentos, asegura PayPal, Bedier ya tenía intención de irse a Google, por lo que no tenía una "razón legítima" para obtener información actualizada de las estrategias de la compañía que estaba a punto de dejar.
La denuncia también da detalles sobre la contratación del directivo durante el proceso de negociación entre PayPal y Google sobre el pago por la compra de aplicaciones en móviles con sistema operativo Android.
Para cuando las empresas materializaron el acuerdo el 26 de octubre del año pasado, el directivo habría realizado una serie de reuniones con ejecutivos que habrían culminado con un encuentro el 21 de octubre con el presidente de Google, Larry Page, y con el vicepresidente, Jonathan Rosenberg.
Después de su incorporación a la multinacional de Mountain View, Bedier habría estado contratando otros "empleados clave" de PayPal con conocimientos de los secretos de empresa, según PayPal.
En la denuncia también se incluyen mensajes de Facebook en los que Tilenius, que llegó a Google a finales de 2009, habría mantenido contacto con Bedier para convencerle para que entrara en la compañía.
El texto contempla nueve causas contra Bedier, Tilenius y Google, la mayoría por violación de obligaciones contractuales y por utilización inapropiada de información secreta.
La denuncia pide compensaciones económicas por el daño causado y también por propiedad intelectual.
En el texto de la denuncia, las dos compañías acusan a Google y a Osama Bedier, que en la actualidad está al frente del desarrollo de la plataforma de pago a través de móvil de la compañía, de "apropiarse" de manera inadecuada de sus secretos y adaptarlos para Google Wallet.
La otra denunciada es Stephanie Tilenius, ex ejecutiva de eBay que trabajaba en la división de comercio electrónico.
En el blog de PayPal, la directora de comunicación mundial de la compañía, Amanda Pires, señala que no suelen "perder tiempo" en los tribunales, pero que algunas actuaciones de la competencia hacen que las acciones legales sean las únicas medidas para proteger sus secretos.
En la denuncia también se explica que Bedier se encargaba de las negociaciones de PayPal con Google para el desarrollo de un servicio de pago por aplicaciones para el sistema operativo Android y que, mientras tanto y sin informar a sus entonces superiores, se entrevistaba con la multinacional de Mountain View para obtener un trabajo.
Según PayPal, Bedier habría transferido a un ordenador personal versiones actualizadas de documentos donde se detallaban aspectos del servicio de pago por móvil que desarrollaba la compañía "tan sólo unos días antes" de dejar la empresa para fichar por Google en enero de este año.
Bedier, como vicepresidente y responsable de la división de móviles de PayPal, tenía "conocimiento detallado" de los proyectos de punto de venta y de pago por móvil, así como de las estrategias de negocio, conceptos y procedimientos relacionados con el servicio de monedero digital de la compañía, aseguró la demandante.
En el momento en que copió los documentos, asegura PayPal, Bedier ya tenía intención de irse a Google, por lo que no tenía una "razón legítima" para obtener información actualizada de las estrategias de la compañía que estaba a punto de dejar.
La denuncia también da detalles sobre la contratación del directivo durante el proceso de negociación entre PayPal y Google sobre el pago por la compra de aplicaciones en móviles con sistema operativo Android.
Para cuando las empresas materializaron el acuerdo el 26 de octubre del año pasado, el directivo habría realizado una serie de reuniones con ejecutivos que habrían culminado con un encuentro el 21 de octubre con el presidente de Google, Larry Page, y con el vicepresidente, Jonathan Rosenberg.
Después de su incorporación a la multinacional de Mountain View, Bedier habría estado contratando otros "empleados clave" de PayPal con conocimientos de los secretos de empresa, según PayPal.
En la denuncia también se incluyen mensajes de Facebook en los que Tilenius, que llegó a Google a finales de 2009, habría mantenido contacto con Bedier para convencerle para que entrara en la compañía.
El texto contempla nueve causas contra Bedier, Tilenius y Google, la mayoría por violación de obligaciones contractuales y por utilización inapropiada de información secreta.
La denuncia pide compensaciones económicas por el daño causado y también por propiedad intelectual.
¿Cuánto cuesta reciclar un móvil?
Si incluimos gastos de recogida, transporte, almacenamiento, promoción y gestión, la operación sale por unos cuatro céntimos de euro. En España, 20 millones de aparatos son desechados cada año, y la mayoría acaba en la basura. Supone un desperdicio considerable, pues, según la iniciativa Tragamóvil, que cuenta con más de mil puntos de recogida en nuestro país, el 90% de los componentes son reaprovechables.
Una vez retirados los materiales nocivos para el medio ambiente, pueden recuperarse el plástico, el vidrio, la fibra de vidrio y metales como el hierro, el cobre e incluso el oro. La empresa alemana de reciclaje Remondis ha calculado que cada celular incluye por término medio 23 miligramos del dorado metal.
Una vez retirados los materiales nocivos para el medio ambiente, pueden recuperarse el plástico, el vidrio, la fibra de vidrio y metales como el hierro, el cobre e incluso el oro. La empresa alemana de reciclaje Remondis ha calculado que cada celular incluye por término medio 23 miligramos del dorado metal.
El asiento que controla tu corazón
La semana pasada un conductor de autobús arrolló a una mujer en el centro de Madrid al perder el control del vehículo tras sufrir un paro cardiaco. Este tipo de accidentes podrían evitarse con un sistema de monitorización de la actividad del corazón. Eso es precisamente lo que están desarrollando en el Centro de Investigación Europeo de Ford.
Un prototipo de asiento creado por Ford podría mejorar la seguridad al volante y evitar accidentes derivados de problemas cardiacos durante la conducción. Gracias a la implementación de un sistema de electrocardiografía (ECG) en el asiento, se consiguen monitorizar los impulsos eléctricos generados por el corazón. Exactamente un total de seis sensores dispuestos en el respaldo detectan la actividad cardiaca a través incluso de la ropa.
Estas señales podrían avisar al conductor, cuando se detecte una anomalía, de la necesidad de acudir al médico ante el riesgo, por ejemplo, de un ataque cardiaco. De este modo se evitarían accidentes provocados por la pérdida de control del vehículo.
Como explica el doctor Achim Linder, Oficial médico del Centro de Investigación de Ford "este sistema será capaz de detectar si alguien sufre algún problema cardiovacular, por ejemplo, un ataque al corazón, y también se podría usar para detectar los síntomas de otras dolencias como alta presión sanguínea o desequilibrios en los electrolitos". Además, apunta Linder, "esto no solo beneficia al conductor, sino que podría hacer que las carreteras sean más seguras para todos los usuarios".
Las pruebas realizadas han constatado que el prototipo registra lecturas precisas durante el 98 por ciento del tiempo de conducción en el 95 por ciento de los conductores. Los investigadores siguen desarrollando sensores que logren captar las señales eléctricas del corazón a través del mayor número de materiales.
El sistema podría conectarse automáticamente con otras aplicaciones tecnológicas para conseguir una mejor respuesta médica ante accidentes y ataques cardiacos. Por ejemplo, los investigadores están trabajando en la conexión con Ford SYNC y MyFord Touch para que en el futuro el asiento informe al vehículo de una irregularidad cardiaca y este, automáticamente, envie un mensaje a centros médicos alertando al personal sanitario de una posible urgencia.
Y el potencial de esta tecnología no es solo de cara a un ataque cardiaco durante la conducción sino que puede ser mucho más útil. En palabras del propio Lindner, "como pasa siempre en el campo de la medicina, cuanto antes se detecte unad dolencia, más fácil será tratarla, y esta tecnología tiene el potencial de ser fundamental en el diagnóstico temprano de afecciones cardiacas".
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Un prototipo de asiento creado por Ford podría mejorar la seguridad al volante y evitar accidentes derivados de problemas cardiacos durante la conducción. Gracias a la implementación de un sistema de electrocardiografía (ECG) en el asiento, se consiguen monitorizar los impulsos eléctricos generados por el corazón. Exactamente un total de seis sensores dispuestos en el respaldo detectan la actividad cardiaca a través incluso de la ropa.
Estas señales podrían avisar al conductor, cuando se detecte una anomalía, de la necesidad de acudir al médico ante el riesgo, por ejemplo, de un ataque cardiaco. De este modo se evitarían accidentes provocados por la pérdida de control del vehículo.
Como explica el doctor Achim Linder, Oficial médico del Centro de Investigación de Ford "este sistema será capaz de detectar si alguien sufre algún problema cardiovacular, por ejemplo, un ataque al corazón, y también se podría usar para detectar los síntomas de otras dolencias como alta presión sanguínea o desequilibrios en los electrolitos". Además, apunta Linder, "esto no solo beneficia al conductor, sino que podría hacer que las carreteras sean más seguras para todos los usuarios".
Las pruebas realizadas han constatado que el prototipo registra lecturas precisas durante el 98 por ciento del tiempo de conducción en el 95 por ciento de los conductores. Los investigadores siguen desarrollando sensores que logren captar las señales eléctricas del corazón a través del mayor número de materiales.
El sistema podría conectarse automáticamente con otras aplicaciones tecnológicas para conseguir una mejor respuesta médica ante accidentes y ataques cardiacos. Por ejemplo, los investigadores están trabajando en la conexión con Ford SYNC y MyFord Touch para que en el futuro el asiento informe al vehículo de una irregularidad cardiaca y este, automáticamente, envie un mensaje a centros médicos alertando al personal sanitario de una posible urgencia.
Y el potencial de esta tecnología no es solo de cara a un ataque cardiaco durante la conducción sino que puede ser mucho más útil. En palabras del propio Lindner, "como pasa siempre en el campo de la medicina, cuanto antes se detecte unad dolencia, más fácil será tratarla, y esta tecnología tiene el potencial de ser fundamental en el diagnóstico temprano de afecciones cardiacas".
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viernes, 27 de mayo de 2011
El monedero móvil de Google
Google ha presentado una aplicación para Android que convierte el teléfono móvil en una especie de tarjeta de crédito. El teléfono, gracias a esta nueva tecnología que se apoya en un chip NFC, servirá para pagar en aquellos lugares que dispongan de un receptor de este sistema con la misma seguridad que con una tarjeta de crédito.
Los smartphones han abierto un mundo de posibilidades a través de las cientos de aplicaciones que existen en el mercado. Desde la integración de un sistema de localización y seguimiento GPS hasta la transformación de tu móvil en un lector de códigos de barras, en una videoconsola, y un largo etcétera de posibilidades apoyadas por los desarrollos tecnológicos. Y ahora llega el pago por teléfono.
Google acaba de presentar su Wallet (cartera en inglés), una aplicación que permitirá convertir el teléfono en un dispositivo de pago. En realidad no solo se requiere de la aplicación para poder pagar en cualquier establecimiento, sino que también es necesario que el teléfono en cuestión disponga de un chip NFC (Near Field Communication) y que el establecimiento tenga un receptor de este innovador sistema.
De momento Wallet se podrá utilizar con un tipo específico de tarjetas de MasterCard, las Citibank y se implantará de momento en Nueva York y San Francisco. En nuestro país, de momento, La Caixa, Telefónica y Visa han llevado a cabo diversos proyectos para observar cómo sería acogida esta tecnología. A la vista están los datos. Por ejemplo, en el Mobile Shopping Sitges 2010, en el que participaron 1.500 usuarios y 500 comercios, el 70 por ciento de las personas puntuaron la experiencia por encima de ocho y el 90 por ciento seguirían utilizando el móvil como forma de pago habitual.
¿Y en otros países?
En otros países como Japón se utilizan sistemas similares desde hace tiempo, aunque no son compatibles con todos los terminales. En Reino Unido por su parte han anunciado otro sistema de pago impulsado por Barclays y Orange. En España, según han explicado los promotores el Mobil Shopping de Sitges, podría implantarse en un periodo de entre 3 y 5 años.
A pesar de los rumores, Apple todavía no ha anunciado si actualizará sus terminales móviles (básicamente el iPad y el iPhone) e insertará este tipo de tecnología, lo que para algunos es un retraso de la compañía de Steve Jobs.
Por su parte PayPal ha presentado una demanda contra Google por apropiación de secretos comerciales en este sistema de pago. Según la demanda "en el mismo momento en que las compañías estaban negociando y terminando el acuerdo Android-PayPal, Bedier era entrevistado para un trabajo en Google, sin informar a PayPal de esta posición conflictiva".
Los smartphones han abierto un mundo de posibilidades a través de las cientos de aplicaciones que existen en el mercado. Desde la integración de un sistema de localización y seguimiento GPS hasta la transformación de tu móvil en un lector de códigos de barras, en una videoconsola, y un largo etcétera de posibilidades apoyadas por los desarrollos tecnológicos. Y ahora llega el pago por teléfono.
Google acaba de presentar su Wallet (cartera en inglés), una aplicación que permitirá convertir el teléfono en un dispositivo de pago. En realidad no solo se requiere de la aplicación para poder pagar en cualquier establecimiento, sino que también es necesario que el teléfono en cuestión disponga de un chip NFC (Near Field Communication) y que el establecimiento tenga un receptor de este innovador sistema.
De momento Wallet se podrá utilizar con un tipo específico de tarjetas de MasterCard, las Citibank y se implantará de momento en Nueva York y San Francisco. En nuestro país, de momento, La Caixa, Telefónica y Visa han llevado a cabo diversos proyectos para observar cómo sería acogida esta tecnología. A la vista están los datos. Por ejemplo, en el Mobile Shopping Sitges 2010, en el que participaron 1.500 usuarios y 500 comercios, el 70 por ciento de las personas puntuaron la experiencia por encima de ocho y el 90 por ciento seguirían utilizando el móvil como forma de pago habitual.
¿Y en otros países?
En otros países como Japón se utilizan sistemas similares desde hace tiempo, aunque no son compatibles con todos los terminales. En Reino Unido por su parte han anunciado otro sistema de pago impulsado por Barclays y Orange. En España, según han explicado los promotores el Mobil Shopping de Sitges, podría implantarse en un periodo de entre 3 y 5 años.
A pesar de los rumores, Apple todavía no ha anunciado si actualizará sus terminales móviles (básicamente el iPad y el iPhone) e insertará este tipo de tecnología, lo que para algunos es un retraso de la compañía de Steve Jobs.
Por su parte PayPal ha presentado una demanda contra Google por apropiación de secretos comerciales en este sistema de pago. Según la demanda "en el mismo momento en que las compañías estaban negociando y terminando el acuerdo Android-PayPal, Bedier era entrevistado para un trabajo en Google, sin informar a PayPal de esta posición conflictiva".
¿ SE TE DA MAL LAS MATES?
La discalculia es el equivalente matemático de la dislexia: un trastorno que dificulta la comprensión y la realización de cálculos aritméticos y matemáticos por parte de las personas que la padecen. Afecta en torno al 6% de la población mundial, y es producida por anormalidades en las conexiones cerebrales que se encargan de este tipo de aprendizaje. Los neurocientíficos creen que la región del cerebro encargada de esta capacidad es el lóbulo parietal, y que varios factores genéticos y de desarrollo que podrían contribuir a su aparición.
Científicos del Instituto de Neurociencia Cognitiva de la Universidad de Londres (Reino Unido) publican en Science un estudio que propone un programa para mejorar la educación de los estudiantes que sufren este trastorno. Los investigadores señalan que la discalculia es el "primo pobre" de la dislexia. Afecta a individuos con una inteligencia y memoria normales. Los estudios neurocientíficos recientes demuestran que la gente con discalculia tiene dificultades para comprender el valor de los números, o cómo manipularlos para llevar a cabo operaciones y cálculos. Tampoco pueden comprender conceptos abstractos como tiempo y dirección o los conceptos de distancia, tamaño, fórmulas y secuencias. Esto provoca severos problemas para llevar a cabo actividades diarias que involucran el manejo de tiempo o de dinero.
Según Diana Laurillard, coautora del estudio, usar programas similares a juegos centrados en hacer los números comprensibles pueden ayudar a los estudiantes con discalculia "a practicar más allá del aula y a desarrollar las bases para manejar la aritmética". Por ejemplo, el programa desarrollado por Laurillard y su equipo ayuda a dominar primero los conceptos básicos de los números antes de pasar a los símbolos.
Científicos del Instituto de Neurociencia Cognitiva de la Universidad de Londres (Reino Unido) publican en Science un estudio que propone un programa para mejorar la educación de los estudiantes que sufren este trastorno. Los investigadores señalan que la discalculia es el "primo pobre" de la dislexia. Afecta a individuos con una inteligencia y memoria normales. Los estudios neurocientíficos recientes demuestran que la gente con discalculia tiene dificultades para comprender el valor de los números, o cómo manipularlos para llevar a cabo operaciones y cálculos. Tampoco pueden comprender conceptos abstractos como tiempo y dirección o los conceptos de distancia, tamaño, fórmulas y secuencias. Esto provoca severos problemas para llevar a cabo actividades diarias que involucran el manejo de tiempo o de dinero.
Según Diana Laurillard, coautora del estudio, usar programas similares a juegos centrados en hacer los números comprensibles pueden ayudar a los estudiantes con discalculia "a practicar más allá del aula y a desarrollar las bases para manejar la aritmética". Por ejemplo, el programa desarrollado por Laurillard y su equipo ayuda a dominar primero los conceptos básicos de los números antes de pasar a los símbolos.
jueves, 26 de mayo de 2011
Los espermatozoides son más veloces con vitamina D
Desde hace tiempo se sabía que la vitamina D es importante para la reproducción tanto en animales como en humanos. Pero es ahora cuando, por primera vez, científicos de la Universidad de Copenhague (Dinamarca) han demostrado que cuanto mayor es el nivel de vitamina D en sangre mayor es la movilidad de los espermatozoides humanos, y más rápido avanzan. Los resultados se publican en el último número de la revista Human Reproduction.
El estudio no logra esclarecer, sin embargo, si usando suplementos de vitamina D se podría mejorar la calidad del esperma tanto en hombres sanos como en sujetos con problemas de fertilidad. “La baja calidad del semen puede atribuirse a numerosas causas, pero normalmente tiene un origen fetal, similar a algunas malformaciones genitales”, explica Anders Juul, coautor del estudio. “Sin embargo, este estudio indica que hay factores en la vida adulta que también pueden afectar a la calidad del semen”.
Tener bajos niveles de vitamina D se ha relacionado también con las alergias, el asma, el Parkinson y la obesidad, entre otros trastornos de la salud.
El estudio no logra esclarecer, sin embargo, si usando suplementos de vitamina D se podría mejorar la calidad del esperma tanto en hombres sanos como en sujetos con problemas de fertilidad. “La baja calidad del semen puede atribuirse a numerosas causas, pero normalmente tiene un origen fetal, similar a algunas malformaciones genitales”, explica Anders Juul, coautor del estudio. “Sin embargo, este estudio indica que hay factores en la vida adulta que también pueden afectar a la calidad del semen”.
Tener bajos niveles de vitamina D se ha relacionado también con las alergias, el asma, el Parkinson y la obesidad, entre otros trastornos de la salud.
¿Qué día de la semana es mejor para tener relaciones sexuales?
Según un reciente estudio de la London School of Economics and Political Science (Reino Unido) el jueves es el mejor día para tener relaciones sexuales. Se debe a que este día de la semana el cuerpo produce hormonas sexuales de manera más activa. La líbido alcanza su pico máximo en las primeras horas de la mañana del jueves, cuando los niveles de testosterona masculinos alcanzan su máximo nivel y los niveles del estrógeno en mujeres se multiplican por cinco.
Otro estudio de este mismo centro de investigación reveló que los miércoles y los jueves son los días más productivos en el trabajo. Además, el jueves es uno de los días más felices de la semana, posiblemente porque el final de la semana laboral se ve cerca.
Otro estudio de este mismo centro de investigación reveló que los miércoles y los jueves son los días más productivos en el trabajo. Además, el jueves es uno de los días más felices de la semana, posiblemente porque el final de la semana laboral se ve cerca.
Ejecutivo juega a los marcianitos en su iPad mientras Teléfonica anuncia un ERE de 8.500 empleados
Mientras #Telefonica #Movistar anuncia un ERE para despedir a 8.500 empleados un ejecutivo juega a los marcianitos
miércoles, 25 de mayo de 2011
El Madrid destituye a Valdano
El Madrid ha decidido destituir a Jorge Valdano, su director general, en una decisión ratificada por la junta de esta tarde. El presidente del Madrid, Florentino Pérez, ha tomado esta iniciativa a petición del entrenador José Mourinho. Valdano y el portugués han protagonizado una temporada llena de desavenencias de todo tipo.
Mourinho y Valdano, cada día más lejos
Cronología de un desencuentro
Valdano: "Tengo cero problemas con Mourinho"
"Ahora sí estoy contento"
Florentino Pérez: "Ha sido doloroso aunque es una obligación"
Encuesta: ¿Te parece bien la destitución de Jorge Valdano?
La noticia en otros webs
•webs en español
•en otros idiomas
La puesta en escena del nuevo proyecto madridista liderado por José Mourinho tuvo una particularidad. La primera rueda de prensa del técnico portugués como entrenador del Madrid tuvo un anfitrión inesperado: Jorge Valdano. Entonces, el director general madridista se apresuró a resolver las dudas que se cernían sobre su relación con Mourinho. Años atrás, cuando Valdano ejercía de columnista y Mourinho entrenaba al Chelsea, el argentino criticó con acidez su estilo futbolístico. "Aquello está superado. Todo quedó zanjado en una conversación que mantuvimos tiempo atrás en un aeropuerto. El Madrid está por encima de personalismos", resolvió Valdano en la bienvenida al técnico. Pero, sin duda, la herida se cerró en falso. A lo largo de la temporada los desencuentros entre ambos han acaparado portadas alterando el ecosistema diseñado por Florentino Pérez que se debatía entre su apuesta por el técnico portugués y su respaldo al hombre que le acompañó desde su primer proyecto en el año 2000.
El primer episodio de la tensión entre el entrenador y el director general se vivió a finales de año cuando Mourinho comenzó a reclamar con insistencia el fichaje de un delantero centro en el mercado de invierno. Tras el empate en campo del Almería, Jorge Valdano ironizó en el palco ante la pregunta de Canal+ dirigida a saber si ficharía al delantero centro que solicitaba el entrenador."Había un nueve, pero estaba en el banquillo", dijo Valdano refiriéndose a la suplencia ese día de Karim Benzema.
"Ya estoy demasiado mayor para recados. A mí los recaditos no me llegan. El equipo lo hago yo. Las decisiones son mías. Y si en algún momento tengo una duda son mis ayudantes quienes me pueden ayudar. Porque, obviamente, todos los entrenadores tenemos dudas. Pero ya soy un dinosaurio que lleva 50 años en el fútbol como para tener que aguantar recaditos", espetó Mourinho cuando conoció el dardo de Valdano. Aquel pulso lo ganó el portugués con el fichaje de Adebayor para cumplir con sus deseos y cubrir el hueco que dejaba la lesión de Higuaín. A pesar de los buenos resultados del equipo, conforme avanzaba la temporada las tensiones iban incrementándose y Valdano dejó de compartir vuelo con la expedición blanca para no coincidir con el técnico. "Reclamó su espacio y yo decidí poner distancia para rebajar la tensión ambiental", argumentó el ejecutivo.
Pero cuando parecía que la temporada concluiría con cierta estabilidad institucional, la caja de los truenos se volvió a destapar en las últimas jornadas. Las declaraciones de Jorge Valdano, cuestionado por las labores de portavoz de Aitor Karanka en ausencia de Mourinho, desataron otra tormenta. "Mourinho decide cuando habla con un cierto sentido de la oportunidad. Hubo mucho ruido a su alrededor y es importante que dé un paso al costado y bajen los decibelios que le rodean", dijo el argentino. Esas palabras tuvieron la respuesta inmediata del portavoz de Mou, Eladio Paramés, que vuelve a poner de manifiesto la ruptura abierta que existe entre el entrenador y el director general del equipo. "Valdano es el portavoz del Real Madrid, pero no de Mourinho. Cuando dice que dio un paso al costado se engaña rotundamente. José hará ruido cuando quiera hacerlo, y hablará inequívocamente", explicó. Fue el penultimo desencuentro que esta tarde se ha saldado con la destitución de Valdano.
Mourinho y Valdano, cada día más lejos
Cronología de un desencuentro
Valdano: "Tengo cero problemas con Mourinho"
"Ahora sí estoy contento"
Florentino Pérez: "Ha sido doloroso aunque es una obligación"
Encuesta: ¿Te parece bien la destitución de Jorge Valdano?
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La puesta en escena del nuevo proyecto madridista liderado por José Mourinho tuvo una particularidad. La primera rueda de prensa del técnico portugués como entrenador del Madrid tuvo un anfitrión inesperado: Jorge Valdano. Entonces, el director general madridista se apresuró a resolver las dudas que se cernían sobre su relación con Mourinho. Años atrás, cuando Valdano ejercía de columnista y Mourinho entrenaba al Chelsea, el argentino criticó con acidez su estilo futbolístico. "Aquello está superado. Todo quedó zanjado en una conversación que mantuvimos tiempo atrás en un aeropuerto. El Madrid está por encima de personalismos", resolvió Valdano en la bienvenida al técnico. Pero, sin duda, la herida se cerró en falso. A lo largo de la temporada los desencuentros entre ambos han acaparado portadas alterando el ecosistema diseñado por Florentino Pérez que se debatía entre su apuesta por el técnico portugués y su respaldo al hombre que le acompañó desde su primer proyecto en el año 2000.
El primer episodio de la tensión entre el entrenador y el director general se vivió a finales de año cuando Mourinho comenzó a reclamar con insistencia el fichaje de un delantero centro en el mercado de invierno. Tras el empate en campo del Almería, Jorge Valdano ironizó en el palco ante la pregunta de Canal+ dirigida a saber si ficharía al delantero centro que solicitaba el entrenador."Había un nueve, pero estaba en el banquillo", dijo Valdano refiriéndose a la suplencia ese día de Karim Benzema.
"Ya estoy demasiado mayor para recados. A mí los recaditos no me llegan. El equipo lo hago yo. Las decisiones son mías. Y si en algún momento tengo una duda son mis ayudantes quienes me pueden ayudar. Porque, obviamente, todos los entrenadores tenemos dudas. Pero ya soy un dinosaurio que lleva 50 años en el fútbol como para tener que aguantar recaditos", espetó Mourinho cuando conoció el dardo de Valdano. Aquel pulso lo ganó el portugués con el fichaje de Adebayor para cumplir con sus deseos y cubrir el hueco que dejaba la lesión de Higuaín. A pesar de los buenos resultados del equipo, conforme avanzaba la temporada las tensiones iban incrementándose y Valdano dejó de compartir vuelo con la expedición blanca para no coincidir con el técnico. "Reclamó su espacio y yo decidí poner distancia para rebajar la tensión ambiental", argumentó el ejecutivo.
Pero cuando parecía que la temporada concluiría con cierta estabilidad institucional, la caja de los truenos se volvió a destapar en las últimas jornadas. Las declaraciones de Jorge Valdano, cuestionado por las labores de portavoz de Aitor Karanka en ausencia de Mourinho, desataron otra tormenta. "Mourinho decide cuando habla con un cierto sentido de la oportunidad. Hubo mucho ruido a su alrededor y es importante que dé un paso al costado y bajen los decibelios que le rodean", dijo el argentino. Esas palabras tuvieron la respuesta inmediata del portavoz de Mou, Eladio Paramés, que vuelve a poner de manifiesto la ruptura abierta que existe entre el entrenador y el director general del equipo. "Valdano es el portavoz del Real Madrid, pero no de Mourinho. Cuando dice que dio un paso al costado se engaña rotundamente. José hará ruido cuando quiera hacerlo, y hablará inequívocamente", explicó. Fue el penultimo desencuentro que esta tarde se ha saldado con la destitución de Valdano.
Telefónica amplía el ERE a cinco años y 8.500 empleados
Telefónica ha decidido ampliar tanto el plazo como el alcance del expediente de regulación de empleo (ERE) que aplicará en su filial española. El plazo pasa de 3 a 5 años y el número de trabajadores que podrán acogerse al ERE pasa a ser de un máximo de 8.500 trabajadores, alrededor de 2.000 más que lo estimado en un principio, informaron en fuentes de la negociación.
El presidente de Telefónica cobró 8,6 millones en efectivo y acciones en 2010
Telefónica de España se descentraliza en cinco divisiones territoriales
Alierta afirma que sin los ERE anteriores ahora Telefónica "estaría quebrada"
Telefónica "estaría quebrada" sin los ajustes, dice Alierta
César Alierta Izuel
A FONDO
Nacimiento: 05-05-1945 Lugar: Zaragoza
Empresa: TELEFóNICA (Telefónica, S.A.)
La noticia en otros webs
•webs en español
•en otros idiomas
La empresa se compromete a crear hasta 425 nuevos puestos de trabajo
Sindicatos y empresa tienen un mes para negociar
La empresa acepta la demanda de los sindicatos de que se establezca una correlación entre la negociación del ERE y del nuevo convenio, y de que la duración de este último se amplíe hasta cinco años en lugar de los tres previstos inicialmente. A cambio plantea la necesidad de ampliar la duración del ERE a cinco años, y aumentar también el número de afectados a 8.500, es decir, pasar del 20% al 25% de la plantilla total de Telefónica España. Durante la vigencia del nuevo convenio, la empresa se compromete a no realizar ningún ajuste adicional de plantilla, independientemente de la marcha del negocio de su filial española y de los cambios regulatorios.
La dirección de Telefónica ha entregado a los representantes sindicales el documento en una reunión que han mantenido esta tarde. Mañana lo enviarán al Ministerio de Trabajo. A partir de entonces, se iniciará un periodo de negociación de un mes.
Según se trasluce de la memoria justificativa a la que ha tenido acceso este diario, las bajas solo afectarán a la actividad de telefonía fija e Internet, en la que trabajan 28.000 empleados, del total de casi 35.000 de Telefónica en España. Las extinciones de contrato se producirán de manera escalonada lo largo de cinco años "conforme a las necesidades operativas de la empresa, fijándose como límite temporal el 31 de diciembre de 2015"
No obstante, la cifra de 8.500 es solo un límite máximo, ya que el número final de afectados no se sabrá hasta que vayan venciendo los plazos para acogerse al mismo. Y es que se trata de un ERE voluntario. De hecho, en el último ERE entre 2003-2007 que realizó la empresa se acogieron 13.870 personas, aunque estaba previsto para un máximo de 15.000.
En la memoria justificativa del ERE, la firma alega causas económicas, tal y como adelantó EL PAÍS el pasado lunes. El documento asegura que el ERE tiene como fundamento la "causa económica, que se configura como básica si bien aprecia la concurrencia adicional de causas tecnológicas, organizativas y de producción". Además, la empresa incluye una causa de "fuerza mayor en sentido no estricto" debido a la especial regulación a la está sometida como operador incumbente (con más cuota de mercado) "y que evidentemente condicionan su capacidad competitiva".
Telefónica entiende que la reducción de costes de personal es "la única vía" para asegurar la rentabilidad en un universo de "ingresos inexorablemente decrecientes" como fruto del avance tecnológico y la caída de precios por la fuerte competencia.
El ERE se regirá por los principios de "universalidad, voluntariedad y no discriminación" y estará acompañado de un plan social para la creación de empleo de hasta un número máximo del 5% de la plantilla que se acoja al mismo, es decir, un máximo de 425 puestos de trabajo.
El argumento es que el ERE es necesario para anticiparse a un entorno competitivo con precios a la baja y automatización de sistemas si la multinacional española no quiere que le ocurra como a otros grandes exmonopolios que han tenido que hacer ajustes de golpe o recibir ayudas del Estado. Eso explicaría las palabras de Alierta en la junta, donde señaló que Telefónica habría quebrado si no hubiera aplicado los ERE anteriores, recordando que ahora cuenta en España con algo más de 34.000 trabajadores, el doble de plantilla que sus competidores.
El presidente de Telefónica cobró 8,6 millones en efectivo y acciones en 2010
Telefónica de España se descentraliza en cinco divisiones territoriales
Alierta afirma que sin los ERE anteriores ahora Telefónica "estaría quebrada"
Telefónica "estaría quebrada" sin los ajustes, dice Alierta
César Alierta Izuel
A FONDO
Nacimiento: 05-05-1945 Lugar: Zaragoza
Empresa: TELEFóNICA (Telefónica, S.A.)
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La empresa se compromete a crear hasta 425 nuevos puestos de trabajo
Sindicatos y empresa tienen un mes para negociar
La empresa acepta la demanda de los sindicatos de que se establezca una correlación entre la negociación del ERE y del nuevo convenio, y de que la duración de este último se amplíe hasta cinco años en lugar de los tres previstos inicialmente. A cambio plantea la necesidad de ampliar la duración del ERE a cinco años, y aumentar también el número de afectados a 8.500, es decir, pasar del 20% al 25% de la plantilla total de Telefónica España. Durante la vigencia del nuevo convenio, la empresa se compromete a no realizar ningún ajuste adicional de plantilla, independientemente de la marcha del negocio de su filial española y de los cambios regulatorios.
La dirección de Telefónica ha entregado a los representantes sindicales el documento en una reunión que han mantenido esta tarde. Mañana lo enviarán al Ministerio de Trabajo. A partir de entonces, se iniciará un periodo de negociación de un mes.
Según se trasluce de la memoria justificativa a la que ha tenido acceso este diario, las bajas solo afectarán a la actividad de telefonía fija e Internet, en la que trabajan 28.000 empleados, del total de casi 35.000 de Telefónica en España. Las extinciones de contrato se producirán de manera escalonada lo largo de cinco años "conforme a las necesidades operativas de la empresa, fijándose como límite temporal el 31 de diciembre de 2015"
No obstante, la cifra de 8.500 es solo un límite máximo, ya que el número final de afectados no se sabrá hasta que vayan venciendo los plazos para acogerse al mismo. Y es que se trata de un ERE voluntario. De hecho, en el último ERE entre 2003-2007 que realizó la empresa se acogieron 13.870 personas, aunque estaba previsto para un máximo de 15.000.
En la memoria justificativa del ERE, la firma alega causas económicas, tal y como adelantó EL PAÍS el pasado lunes. El documento asegura que el ERE tiene como fundamento la "causa económica, que se configura como básica si bien aprecia la concurrencia adicional de causas tecnológicas, organizativas y de producción". Además, la empresa incluye una causa de "fuerza mayor en sentido no estricto" debido a la especial regulación a la está sometida como operador incumbente (con más cuota de mercado) "y que evidentemente condicionan su capacidad competitiva".
Telefónica entiende que la reducción de costes de personal es "la única vía" para asegurar la rentabilidad en un universo de "ingresos inexorablemente decrecientes" como fruto del avance tecnológico y la caída de precios por la fuerte competencia.
El ERE se regirá por los principios de "universalidad, voluntariedad y no discriminación" y estará acompañado de un plan social para la creación de empleo de hasta un número máximo del 5% de la plantilla que se acoja al mismo, es decir, un máximo de 425 puestos de trabajo.
El argumento es que el ERE es necesario para anticiparse a un entorno competitivo con precios a la baja y automatización de sistemas si la multinacional española no quiere que le ocurra como a otros grandes exmonopolios que han tenido que hacer ajustes de golpe o recibir ayudas del Estado. Eso explicaría las palabras de Alierta en la junta, donde señaló que Telefónica habría quebrado si no hubiera aplicado los ERE anteriores, recordando que ahora cuenta en España con algo más de 34.000 trabajadores, el doble de plantilla que sus competidores.
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Un alcalde mexicano prohíbe las minifaldas para evitar embarazos no deseados
Una solución drástica la que quiere aplicar el edil de la ciudad mexicana de Navolato (Sinaloa) Evelio Plata. Drástica y algo absurda. Plata pretende prohibir el uso de la minifalda para evitar los embarazos no deseados.
No en balde sus declaraciones afirmando que esta prenda tiene la culpa de que las jóvenes «salgan embarazadas» ha suscitado la polémica en este país, y más cuando ha pedido así al congreso de su estado que estudie su propuesta de prohibir la falda corta, que «gomenta la calentura entre los jóvenes».
En México ya existen otras leyes un tanto curiosas en algunos estados como la prohibición de darse besos en público.
El periódico Milenio va más allá e incluso publica que parece que tenga también intención de prohibir los escotes, los pantalones skinny a la cadera y los shorts.
No en balde sus declaraciones afirmando que esta prenda tiene la culpa de que las jóvenes «salgan embarazadas» ha suscitado la polémica en este país, y más cuando ha pedido así al congreso de su estado que estudie su propuesta de prohibir la falda corta, que «gomenta la calentura entre los jóvenes».
En México ya existen otras leyes un tanto curiosas en algunos estados como la prohibición de darse besos en público.
El periódico Milenio va más allá e incluso publica que parece que tenga también intención de prohibir los escotes, los pantalones skinny a la cadera y los shorts.
¿Por qué hay tréboles de cuatro hojas?
Los tréboles de cuatro hojas son muy conocidos. Según la leyenda popular, cada hoja representa, por orden, esperanza, fe, amor y suerte.
Para el equipo de Wayne Parro , de la Universidad de Georgia, en EE UU, es la presencia de dos versiones de un mismo gen lo que determina el número de hojas del trébol blanco, Trifolium repens. Una, la dominante, inhibe la formación de la cuarta hoja, y la otra, desencadena su crecimiento.
Para que desarrolle cuatro foliolos, el trébol tiene que heredar dos versiones del gen recesivo. De ahí que encontrar un ejemplar de este tipo sea algo tan poco frecuente.
Para el equipo de Wayne Parro , de la Universidad de Georgia, en EE UU, es la presencia de dos versiones de un mismo gen lo que determina el número de hojas del trébol blanco, Trifolium repens. Una, la dominante, inhibe la formación de la cuarta hoja, y la otra, desencadena su crecimiento.
Para que desarrolle cuatro foliolos, el trébol tiene que heredar dos versiones del gen recesivo. De ahí que encontrar un ejemplar de este tipo sea algo tan poco frecuente.
Cruzar los brazos alivia el dolor tras un golpe
Una investigación del University College de Londres (Reino Unido) revela que cruzar los brazos después de sufrir una quemadura o recibir un golpe alivia el dolor. Según explican los autores del estudio en la revista Pain, al cruzar las extremidades superiores sobre el cuerpo el cerebro se confunde acerca del origen del dolor. La estrategia es especialmente efectiva cuando el dolor se siente en las manos, afirma Giandomenico Iannetti, responsable del estudio.
Para llegar a esta conclusión, Iannetti y sus colegas trabajaron con una decena de sujetos a los que se provocó dolor usando un láser durante milisegundos, sin tocarlos. Las personas analizadas clasificaron la intensidad del dolor que sentían, y al mismo tiempo se midieron las respuestas eléctricas del cerebro a través de electroencefalogramas. Los resultados arrojaron que el dolor era menor cuando los brazos estaban cruzados sobre la parte media del cuerpo.
Los investigadores lo atribuyen a la información conflictiva entre los dos hemisferios del cerebro. "Cuando cruzamos nuestros brazos, los dos mapas no se activan simultáneamente, y el procesamiento de la información sensorial se vuelve menos efectivo, incluyendo el dolor, que se percibe con menos intensidad", aclara Iannetti.
El estudio podría conducir a nuevas terapias para tratar el dolor "confundiendo" al cerebro.
Para llegar a esta conclusión, Iannetti y sus colegas trabajaron con una decena de sujetos a los que se provocó dolor usando un láser durante milisegundos, sin tocarlos. Las personas analizadas clasificaron la intensidad del dolor que sentían, y al mismo tiempo se midieron las respuestas eléctricas del cerebro a través de electroencefalogramas. Los resultados arrojaron que el dolor era menor cuando los brazos estaban cruzados sobre la parte media del cuerpo.
Los investigadores lo atribuyen a la información conflictiva entre los dos hemisferios del cerebro. "Cuando cruzamos nuestros brazos, los dos mapas no se activan simultáneamente, y el procesamiento de la información sensorial se vuelve menos efectivo, incluyendo el dolor, que se percibe con menos intensidad", aclara Iannetti.
El estudio podría conducir a nuevas terapias para tratar el dolor "confundiendo" al cerebro.
Unos padres canadienses deciden criar sin identidad sexual a su bebé de cuatro meses
La decisión de un matrimonio canadiense de mantener en secreto el sexo de su bebé para que crezca sin una identidad sexual ha causado una tormenta en Canadá y en el extranjero, entre los partidarios y los opuestos a lo que algunos califican como "experimento".
El bebé, llamado Storm ("tormenta" en inglés), tiene cuatro meses de edad y sólo sus dos hermanos, los padres, las dos comadronas que asistieron al parto, y un vecino conocen su sexo.
El matrimonio, formado por Kathy Witterick, de 38 años de edad, y David Stocker, de 39 años, ha decidido mantener en secreto el sexo de Storm como "tributo a la libertad y elección en lugar de los límites, un desafío a lo que el mundo podría convertirse durante la vida de Storm".
Una tormenta
Desde que durante el fin de semana el periódico The Toronto Star publicó un artículo con la historia de Storm, sus dos hermanos (Jazz, de cinco años de edad, y Kio, de dos años) y sus padres, las reacciones han sido furiosas. La historia también fue recogida en el diario británico Daily Mail donde se ha convertido en una de las más comentadas de su edición electrónica.
Witterick y Stocker señalaron que lo que quieren es dar a sus hijos la libertad de elegir lo que quieren ser. Jazz y Kio, los dos varones, ya ejercen ese poder desde que a los 18 meses empezaron a elegir en las tiendas ropas tanto en la sección de chicos como en la de chicas. Ellos también deciden si llevar el pelo largo o corto y Jazz, que recientemente eligió llevar un vestido rosa, tiene ahora pelo por debajo de los hombros recogido en una coleta.
El bebé, llamado Storm ("tormenta" en inglés), tiene cuatro meses de edad y sólo sus dos hermanos, los padres, las dos comadronas que asistieron al parto, y un vecino conocen su sexo.
El matrimonio, formado por Kathy Witterick, de 38 años de edad, y David Stocker, de 39 años, ha decidido mantener en secreto el sexo de Storm como "tributo a la libertad y elección en lugar de los límites, un desafío a lo que el mundo podría convertirse durante la vida de Storm".
Una tormenta
Desde que durante el fin de semana el periódico The Toronto Star publicó un artículo con la historia de Storm, sus dos hermanos (Jazz, de cinco años de edad, y Kio, de dos años) y sus padres, las reacciones han sido furiosas. La historia también fue recogida en el diario británico Daily Mail donde se ha convertido en una de las más comentadas de su edición electrónica.
Witterick y Stocker señalaron que lo que quieren es dar a sus hijos la libertad de elegir lo que quieren ser. Jazz y Kio, los dos varones, ya ejercen ese poder desde que a los 18 meses empezaron a elegir en las tiendas ropas tanto en la sección de chicos como en la de chicas. Ellos también deciden si llevar el pelo largo o corto y Jazz, que recientemente eligió llevar un vestido rosa, tiene ahora pelo por debajo de los hombros recogido en una coleta.
El estudiante paralítico que recogió andando su graduación gracias al exoesqueleto de un profesor
Hace cuatro años, el norteamericano Austin Whitney estaba en su último año de secundaria cuando tuvo un accidente por conducir ebrio que rompió su médula espinal y casi mató a su mejor amigo. Consumido por el odio a sí mismo, decidió rápidamente olvidar la autocompasión y enfrentarse a la adversidad, matriculándose a los 10 días de recibir el alta en la Universidad de California Santa Bárbara, para luego ser trasladado a la de Berkeley.
Mientras estaba en Berkeley estudiando una doble licenciatura de Historia y Ciencias Políticas, se reunió con Homayoon Kazeroon, un profesor de ingeniería mecánica que estaba desarrollando un exoesqueleto mecánico diseñado originalmente para las personas que necesitan llevar cargas pesadas durante largos períodos de tiempo.
Ese mismo exoesqueleto ayudó el pasado sábado a Austin a recoger su título de graduación sobre sus dos piernas. La tecnología le permitió mover las extremidades y caminar provisionalmente por el escenario, entre los aplausos y los gritos de sus compañeros.
Y los de un equipo de ingenieros de la Universidad de Berkeley compuesto por cuatro estudiantes de doctorado dirigidos por el profesor Homayoon Kazerooni, que estuvieron desarrollando nueve meses junto con Austin este exoesqueleto.
El esqueleto externo ha recorrido un largo camino desde que el profesor Kazerooni comenzó a diseñarlo en el Laboratorio de Robótica en el año 2000, después de recibir una subvención de la Agencia de Investigación de Proyectos Avanzados de Defensa (la DARPA) para construir un dispositivo que permitiera a los soldados llevar cargas más pesadas durante largos periodos de tiempo.
La llegada de las baterías de gran autonomía y a los procesadores más veloces han permitido a Kazerooni y a los ingenieros de todo el mundo avanzar en el desarrollo y la mejora continua de cómo operar exoesqueletos. Y también integrarlos en personas con distintas disfunciones, pues el exoesqueleto de Austin es simple y fácil de usar y permite el uso sin supervisión en el hogar.
La universidad, bajo la marca Berkeley Bionics™, no tiene todavía un acuerdo para distribuir comercialmente esta versión operativa del exoesqueleto de Austin, que ya llaman el “primero del mundo en ser plenamente operativo”. Su creador estima que estos sistemas que permiten a los paraplégicos “andar“ no deberían costar más que una silla de ruedas motorizada.
Con estos apoyos mecánicos atados a su cuerpo, las articulaciones dirigidas por el cerebro de un ordenador y la ayuda de unas muletas, el pasado sábado Austin entró triunfante a recoger su título universitario. “Todo lo que realmente me ha pasado en los últimos cuatro años y todas las emociones que he vivido culminaron en esos dos segundos”, dijo después de su gran día
IMAGENES
Mientras estaba en Berkeley estudiando una doble licenciatura de Historia y Ciencias Políticas, se reunió con Homayoon Kazeroon, un profesor de ingeniería mecánica que estaba desarrollando un exoesqueleto mecánico diseñado originalmente para las personas que necesitan llevar cargas pesadas durante largos períodos de tiempo.
Ese mismo exoesqueleto ayudó el pasado sábado a Austin a recoger su título de graduación sobre sus dos piernas. La tecnología le permitió mover las extremidades y caminar provisionalmente por el escenario, entre los aplausos y los gritos de sus compañeros.
Y los de un equipo de ingenieros de la Universidad de Berkeley compuesto por cuatro estudiantes de doctorado dirigidos por el profesor Homayoon Kazerooni, que estuvieron desarrollando nueve meses junto con Austin este exoesqueleto.
El esqueleto externo ha recorrido un largo camino desde que el profesor Kazerooni comenzó a diseñarlo en el Laboratorio de Robótica en el año 2000, después de recibir una subvención de la Agencia de Investigación de Proyectos Avanzados de Defensa (la DARPA) para construir un dispositivo que permitiera a los soldados llevar cargas más pesadas durante largos periodos de tiempo.
La llegada de las baterías de gran autonomía y a los procesadores más veloces han permitido a Kazerooni y a los ingenieros de todo el mundo avanzar en el desarrollo y la mejora continua de cómo operar exoesqueletos. Y también integrarlos en personas con distintas disfunciones, pues el exoesqueleto de Austin es simple y fácil de usar y permite el uso sin supervisión en el hogar.
La universidad, bajo la marca Berkeley Bionics™, no tiene todavía un acuerdo para distribuir comercialmente esta versión operativa del exoesqueleto de Austin, que ya llaman el “primero del mundo en ser plenamente operativo”. Su creador estima que estos sistemas que permiten a los paraplégicos “andar“ no deberían costar más que una silla de ruedas motorizada.
Con estos apoyos mecánicos atados a su cuerpo, las articulaciones dirigidas por el cerebro de un ordenador y la ayuda de unas muletas, el pasado sábado Austin entró triunfante a recoger su título universitario. “Todo lo que realmente me ha pasado en los últimos cuatro años y todas las emociones que he vivido culminaron en esos dos segundos”, dijo después de su gran día
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¿BURBUJA INMOBILIARIA O MACROESTAFA PLANETARIA?
Esta es la segunda parte del anterior trabajo publicado por Ciudadanos de Espartinas. Debería leerse con lápiz y papel, haciendo esquemas y trazando las líneas que conectan cada trama. Si se hace así, el resultado será un plano extremadamente exacto del territorio español. Quien lea con atención este texto descubrirá nombres, que si bien han adquirido protagonismo en Málaga y sus cercanías, aparecen también en lugares tan alejados como un pequeño pueblo de Toledo llamado Layos o en otro pueblo de la misma provincia llamado Bargas o en la más conocida localidad de Aranjuez y, por supuesto, también en Seseña.
La telaraña sorprende por su solidez, por su inmediatez al poder político y por su repugnante plasticidad y condición proteica. En no poca medida, se ampara en su capacidad de centralizar y unificar lo disperso, es decir, de servirse de peones locales, como el citado “Viruelas” al que su abuelo le recomendaba robar mucho para poder meter en la cárcel a quienes le denunciaran, y a la vez fragmentar la organización para que la hipotética caída de alguna de sus partes, nunca suponga la caída del Todo.
¿Tanto cuesta poner atención en estas cosas? Españoles ¿sois imbéciles? Vuestro Estado ya no existe. Ha sido sustituido por el Hampa. ¿Seguiréis callando ante eso? Llenáis los comedores de beneficencia, colapsáis los Juzgados con vuestros desahucios hipotecarios, abandonáis a vuestros hijos a una desesperanza cierta y os dejáis ordeñar como terneros mansos. ¿Será verdad que sois idiotas?.
.
¿Burbuja Inmobiliaria o Macroestafa Planetaria? (II)
3.- CÁRTELES Y MAFIAS DE LA VIVIENDA
Miloon Khotari Relator de la ONU (2000-2008) y autor del informe sobre el problema del acceso a la vivienda en España declaraba recientemente que “En España han existido cárteles y mafias de la vivienda que actuaban con absoluta impunidad“.
“Estos cárteles tenían muy buenas conexiones con los políticos y era evidente que todo ello desembocaría en una crisis muy importante”.
“Resulta muy sorprendente que en España haya una serie de familias poderosísimas que controlan el mercado inmobiliario. Y no hablo sólo de la vivienda, me refiero también al control del suelo”.
Veamos algunos ejemplos concretos de esos entramados de poder y sus relaciones.
3.1.- PALOMARES DEL RÍO
Septiembre de 2006. Los Verdes del Aljarafe, Aljarafe Habitable, Palomares Habitable y ADTA (Asociación en Defensa del Territorio del Aljarafe) denunciaron la convocatoria de pleno extraordinario por parte del Ayuntamiento de Palomares para aprobar un Convenio Urbanístico firmado con Urbis S.A y con Rochduero S.L por el que se pretendía clasificar como urbanizables 180 hectáreas y construir más de 2.700 viviendas. El suelo que se pretendía clasificar está protegido por el Plan Especial de Protección del Medio Físico de la Provincia de Sevilla, como Paisaje Sobresaliente y con el nombre de Cornisa Este del Aljarafe.
La Fiscalia de Medio Ambiente, Urbanismo y Patrimonio Historico admitió a trámite, por un presunto delito contra la Ordenacion del Territorio, una denuncia de ADTA contra dicho convenio urbanistico.
Por esas fechas el grupo inmobiliario Urbis estaba participado por Banesto y ACS. En el consejo de administración de la INMOBILIARIA URBIS, S.A. se sentaban, en calidad de presidente, Antonio Trueba Bustamante (hasta hace unos días vicepresidente de Parquesol), en calidad de vicepresidente, Ana Patricia Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea, presidenta de Banesto e hija de Emilio Botín, presidente del Banco Santander, y entre los vocales Su Alteza Real D. Carlos de Borbón Dos Sicilias y Borbón-Parma, primo del rey Juan Carlos I.
Por su parte, Rochduero es una empresa participada al 40% por Caja Duero. La Secretaria del consejo de administración de Rochduero, Elena Collado Pérez, es a su vez administradora de GESTION RAINBOW FUND, un fondo de inversión de Caja Duero domiciliado en Luxemburgo.
3.2.- ESTEPONA – SEVILLA – TRAMA VASCA – MALAYA
Veamos como el entramado es tan poderoso que desde un pequeño pueblo del área metropolitana de Sevilla como es Palomares del Río, se puede reconstruir una red nacional que llega a Estepona, Espartinas, Marbella, las Minas de Río Tinto y el País Vasco. Todo a través del despacho de economistas de Sevilla Severiano López y José Luis Gónzalez-Palomino, S.C.
En la operación Astapa contra la corrupción urbanística desarrollada en Estepona, la principal empresa implicada es Valle Romano.
No en vano, su ex-consejero Luis Fernando Linares ha tenido que pagar 500.000 euros, la fianza más alta de las impuestas por la juez del caso, para recuperar la libertad.
Pero Valle Romano no es sino la denominación comercial de una promoción urbanística que desarrolla la sociedad “Compañía Promotora y del Comercio del Estrecho, S.L.”
Esta sociedad se constituye a finales del año 2002 en la Avda. Blas Infante nº 6 de Sevilla.
Dicho domicilio es el mismo que el de la sociedad unipersonal Servicios Agropecuarios Avecilla S.L., constituida en el año 2004 por el concejal de urbanismo de Espartinas Antonio Javier Jiménez Rodríguez en pleno proceso de firmas de convenios urbanísticos a incluir en el nuevo PGOU.
Severiano López Martin administra en solitario la Compañía Promotora y del Comercio del Estrecho, S.L. desde su constitución hasta abril de 2004.
A partir de esa fecha le acompañan en el consejo de administración:
1.- José Manuel Martín Santonja, miembro del despacho “Severiano López y José Luis Gónzalez-Palomino, S.C.”.
2.- Antonio Salas Bayon, administrador único de Rumbo 5 Cero S.L. y de Via del Atlantico S.L., presentes en recalificaciones urbanísticas en Palomares del Río (Sector SUZ-PP-08 «El Zorrero») y en una macro operación prevista en Riotinto (1.200 has).
3.- Manuel Salinero González Piñero, letrado de los hermanos Ignacio y Manuel González Sánchez-Dalp, detenidos en la operación Malaya, también abogado del alcalde de Espartinas, Domingo Salado, en el caso Guardiola (trama vasco malaya). En la misma causa, la defensa del concejal de urbanismo (Antonio Javier Jiménez Rodríguez) corrió a cargo de Jerónimo Zamora, socio de Salinero en RZS Abogados (Romero, Zamora, Salinero Abogados SC).
Manuel Salinero intervino además en la defensa del técnico de la Gerencia de Urbanismo, imputado en el Caso Bazar España (derrumbe de un muro que mató a cinco personas el 31 de diciembre de 1998) en el que estaban implicados la Inmobiliaria Osuna y el arquitecto Luis Recuenco.
Recuenco es el arquitecto redactor de numerosos planes urbanísticos en localidades especialmente propensas a la especulación. En Espartinas es, desde hace años, el responsable del planeamiento local.
4.- La Kutxa (Caja de ahorros de San Sebastián) representada por Rafael Salsamendi Iruretagoyena y Juan Manuel Garmendia Goicoechea, presidente del Grupo Inmobiliario Inverlur, investigado en la operación Astapa.
5.- Los socios de Linares & Abogados: José Ignacio Sánchez Baranda, Mª Eugenia Yeregui Kinkel y Luis Fernando Linares Torres (detenido en la operación Astapa y en libertad bajo fianza).
Resulta sorprendente que José Antonio Linares Torres, Director de comunicación de Valle Romano y hermano de Luis Fernando Linares Torres, sea Inspector Jefe del Cuerpo Nacional de Policía, y que haya desarrollado su actividad profesional, entre otros puestos, en la Jefatura Superior de Policía de Bilbao, en la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana de Madrid, como Jefe de la Oficina de Prensa, Divulgación y Relaciones Públicas de la Dirección General de Policía, Gobernador Civil de Córdoba y Coordinador en materia de extranjería de Andalucía.
6.- Ramón Miguel Valencia Pastor y Adolfo Ladrón De Guevara Sánchez. Como administradores de Idisa, aparecían junto a las Cajas de Ahorros sevillanas en la mayor operación especulativa de Sevilla, la operación de Tablada. El entonces presidente de Caja San Fernando era Juan Manuel López Benjumea, hermano del arquitecto Miguel López Benjumea detenido en la operación Malaya.
En la operación intervenía un consorcio de grandes compañías inmobiliarias como Osuna, Prasa, Sando, el Grupo de Luis Alarcón de la Oliva, Idisa y Construcciones San José.
Según publicaba El País, El Monte y San Fernando, a través del Consorcio Tablada, propiedad de ambas entidades, firmaron un contrato de gestión con la empresa Idisa por la que ésta cobraría 787 millones de pesetas fijos y unos honorarios variables que podrían llegar a 520 millones. Para lograr esta plusvalía, próxima al 130%, los terrenos debían haber sido recalificados.
El 11 de noviembre de 1997, Ramón Valencia firmó un contrato de gestión con Juan Manuel López Benjumea, presidente de Caja San Fernando y vicepresidente del Consorcio Tablada, empresa propiedad de las dos cajas a partes iguales, que se había hecho con la propiedad de los terrenos inundables y no urbanizables de la antigua dehesa sevillana en subasta pública en 1999. Por este compromiso Idisa entró en el Consorcio con un 5% del capital, sus gestores se comprometían a no realizar operaciones particulares en Tablada, y se garantizaban unos honorarios fijos hasta el año 2011 de 652 millones de pesetas y unos variables hasta un máximo de 520 millones. Además, recibían 135 millones por aportación de negocio y asesoramiento. Todas estas partidas hacen un total de 1.307 millones. Además de estos ingresos, los promotores de Idisa se reservaron un 5% del beneficio bruto que consiguieran superior a los 13.169,8 millones de pesetas fijados como mínimo en el contrato.
La idea de la operación surgió de unos gestores inmobiliarios que, cuando Defensa cerró la base aérea en 1989, empezaron aglutinar a los propietarios con derechos de reversión del suelo, expropiado para crear el aeródromo militar en 1917. Estos gestores constituyeron la empresa Idisa, con un capital de 10 millones de pesetas y dos administradores, Ramón Valencia y Adolfo Ladrón de Guevara.
La primera de las funciones que las cajas encomendaron a Idisa fue la ‘recalificación del suelo’, aunque en la estipulación quinta se daba por hecho que ‘las 320 hectáreas se van a urbanizar y comercializar’. Una de las empresas interesadas en comprar parte del terreno era la Inmobiliaria Osuna, con la que Isidoro Beneroso, presidente de El Monte y del Consorcio, contrajo un compromiso personal que fue validado por el consejo de administración de esta sociedad el 30 de marzo de 1999.
Pero demos un salto más para comprobar cómo las conexiones no son sólo locales o nacionales y que, como la economía, también están globalizadas.
3.3.- OPERACIÓN MALAYA: TARODO HOFFMANN, FAES Y EL NARCO PARAMILITARISMO
Hitler saludando al general Emilio Esteban Infantes, comandante de la División Azul. En el centro, como intérprete, Hans Hoffmann, padre del letrado Juan Germán Hoffmann
El despacho Tarodo Hoffmann Abogados aparece relacionado en 3 grandes operaciones contra la corrupción: Malaya, Ninette y Ballena Blanca.
El 6 de febrero de 2007, en una nueva fase de la operación Malaya, en presencia del juez instructor, la policía registró el bufete de Tarodo Hoffmann en Marbella durante más de 11 horas y detuvo a dos abogados del despacho: Juan Germán Hoffmann, supuesto testaferro inmobiliario de Juan Antonio Roca, y su socio José Arteaga Pardo.
Juan Germán Hoffmann (del que ya hablamos aquí), hijo del ex cónsul honorario alemán en Málaga Hans Hoffmann, es quien estaba al frente de este despacho, especializado en inversiones extranjeras.
Según publicaba El Mundo en el año 1998, Hans Hoffmann, apodado “El Rey de Marbella” tenía a sus espaldas un oscuro pasado nazi como miembro de la GESTAPO, habiendo formado parte de la Legión Condor que bombardeó Guernica.
Como administradores de TARODO-HOFFMANN ABOGADOS SL figuran José Arteaga Pardo y Erhard Rudolf Zurawka.
José Arteaga Pardo representa a la “Compañía Inmobiliaria Masdevallía, S.L.”, una de las sociedades utilizada por Roca, mediante escrito con entrada en el Registro General del Ayuntamiento de Los Alcázares (Murcia), con fecha 4 de Julio de 2005 (número 5.343)
La sede de este ayuntamiento ha sido recientemente registrada por la policía en el marco de la Operación Ninette, directamente vinculada con la trama malaya.
Por su parte, Erhard Rudolf Zurawka es el abogado de “Corona de los Hidalgos”, una promoción de EURACO Investors Service España S.L. en Manilva, localidad cuyo alcalde fue detenido en el caso Ballena Blanca.
Euraco tiene por administrador único a Gabriele Heinl y por apoderado a Tarodo Hoffmann Molina S.L.
ERHARD ZURAWKA, LA FUNDACIÓN HANNS SEIDEL Y LA ULTRADERECHA ESPAÑOLA
Además de pertenecer al despacho Tarodo Hoffmann, Erhard Zurawka es el representante en Colombia de la fundación Hanns Seidel.
Según un artículo de El País de 12 de noviembre de 1984, la Fundación Seidel, de la RFA, apoyó a la ultraderecha española.
COLOMBIA, URIBE, FAES Y LA FUNDACIÓN HANNS SEIDEL
Las relaciones de la Fundación Seidel con el expresidente de Colombia son también muy fluidas, tal y como se desprende de la propia web del Partido Conservador Colombiano.
En dicha web se recoge explícitamente la presencia de Erhard Zurawka, representante de la Fundación Hanns Seidel de Alemania en el Encuentro Internacional Unión de Partidos Latinoamericanos -UPLA – Zona Norte, organizado por la Secretaría Alterna del Directorio Nacional Conservador, en el que el entonces Presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, invitó a los delegados internacionales del encuentro, a una cena en el Palacio de Nariño.
La Fundación Hanns Seidel de Alemania también aparece junto a FAES de España como “Aliados” de la Secretaría Alterna del Partido Conservador Colombiano.
URIBE Y SUS CONEXIONES NARCO-PARAMILITARES
Según la revista Newsweek Internacional, en los años 90, el departamento estadounidense de defensa elaboró una lista de individuos asociados con el cartel colombiano de la droga de Medellín de Pablo Escobar.
Según publicaba la Red Voltaire, en el apartado nº 82 del documento de inteligencia ya desclasificado se puede leer lo siguiente : “Álvaro Uribe político colombiano y senador dedicado a la colaboración con el cartel de Medellín en los altos niveles del gobierno.
Uribe se vinculó a un negocio involucrado en las actividades de los narcóticos en los Estados Unidos…. Uribe ha trabajado para el cartel de Medellín y ha sido un amigo íntimo de Pablo Escobar Gaviria“.
Este mismo año Sergio Camargo presentaba en Madrid el libro “El Narcotraficante Nº 82. Álvaro Uribe Vélez” en el que da cuenta del entramado de políticos, mafiosos, clérigos, paramilitares y narcotraficantes que controla el poder en Colombia.
Las cifras del negocio de la droga que aporta el columnista Pablo Siris Seade merecen ser tenidas muy en cuenta:
“Colombia produce el 60% de toda la cocaína que se produce en el mundo. EEUU interviene en este país desde hace nueve años con el Plan Colombia y ha invertido en la “guerra contra las drogas” más de 5 mil 600 millones de dólares. Sin embargo, el año pasado creció en el país neogranadino más de 27% la superficie cultivada con hoja de coca. Afganistán produce el 92% de todos los opiáceos en el planeta, especialmente, heroína. EEUU está presente allí desde el año 2001, cuando inició la “guerra contra el terrorismo”, y tiene acantonados a más de 35.000 efectivos militares.
Obviamente, el negocio de las drogas no está en las selvas de la Orinoquia colombiana o en las montañas de Afganistán, sino en las calles de Nueva York, Washington (donde se asientan los poderes ejecutivo, legislativo y judicial estadounidenses), San Francisco y Miami. Estas cuatro ciudades se encuentran dentro de las veinte ciudades con más consumo de cocaína y heroína en el mundo, aunque Nueva York se destaca lejos de sus seguidoras con un consumo de 134 líneas de cocaína por cada mil habitantes cada día.
Así mismo, es principal mercado donde se producen las mayores operaciones de lavado de dinero proveniente del narcotráfico, con una inyección de capital -cada año- de 500 mil millones de dólares. En el reciente trabajo del periodista Hernán Carrera, explica que cada dólar que se imputa a ganancias de una transnacional, representa automáticamente, un incremento de seis dólares en el valor de sus acciones.
Los 500.000 millones obtenidos por del narcotráfico, multiplicados por seis, resulta la abrumadora cifra de 300 billones de dólares anuales.”
La telaraña sorprende por su solidez, por su inmediatez al poder político y por su repugnante plasticidad y condición proteica. En no poca medida, se ampara en su capacidad de centralizar y unificar lo disperso, es decir, de servirse de peones locales, como el citado “Viruelas” al que su abuelo le recomendaba robar mucho para poder meter en la cárcel a quienes le denunciaran, y a la vez fragmentar la organización para que la hipotética caída de alguna de sus partes, nunca suponga la caída del Todo.
¿Tanto cuesta poner atención en estas cosas? Españoles ¿sois imbéciles? Vuestro Estado ya no existe. Ha sido sustituido por el Hampa. ¿Seguiréis callando ante eso? Llenáis los comedores de beneficencia, colapsáis los Juzgados con vuestros desahucios hipotecarios, abandonáis a vuestros hijos a una desesperanza cierta y os dejáis ordeñar como terneros mansos. ¿Será verdad que sois idiotas?.
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¿Burbuja Inmobiliaria o Macroestafa Planetaria? (II)
3.- CÁRTELES Y MAFIAS DE LA VIVIENDA
Miloon Khotari Relator de la ONU (2000-2008) y autor del informe sobre el problema del acceso a la vivienda en España declaraba recientemente que “En España han existido cárteles y mafias de la vivienda que actuaban con absoluta impunidad“.
“Estos cárteles tenían muy buenas conexiones con los políticos y era evidente que todo ello desembocaría en una crisis muy importante”.
“Resulta muy sorprendente que en España haya una serie de familias poderosísimas que controlan el mercado inmobiliario. Y no hablo sólo de la vivienda, me refiero también al control del suelo”.
Veamos algunos ejemplos concretos de esos entramados de poder y sus relaciones.
3.1.- PALOMARES DEL RÍO
Septiembre de 2006. Los Verdes del Aljarafe, Aljarafe Habitable, Palomares Habitable y ADTA (Asociación en Defensa del Territorio del Aljarafe) denunciaron la convocatoria de pleno extraordinario por parte del Ayuntamiento de Palomares para aprobar un Convenio Urbanístico firmado con Urbis S.A y con Rochduero S.L por el que se pretendía clasificar como urbanizables 180 hectáreas y construir más de 2.700 viviendas. El suelo que se pretendía clasificar está protegido por el Plan Especial de Protección del Medio Físico de la Provincia de Sevilla, como Paisaje Sobresaliente y con el nombre de Cornisa Este del Aljarafe.
La Fiscalia de Medio Ambiente, Urbanismo y Patrimonio Historico admitió a trámite, por un presunto delito contra la Ordenacion del Territorio, una denuncia de ADTA contra dicho convenio urbanistico.
Por esas fechas el grupo inmobiliario Urbis estaba participado por Banesto y ACS. En el consejo de administración de la INMOBILIARIA URBIS, S.A. se sentaban, en calidad de presidente, Antonio Trueba Bustamante (hasta hace unos días vicepresidente de Parquesol), en calidad de vicepresidente, Ana Patricia Botín-Sanz de Sautuola y O’Shea, presidenta de Banesto e hija de Emilio Botín, presidente del Banco Santander, y entre los vocales Su Alteza Real D. Carlos de Borbón Dos Sicilias y Borbón-Parma, primo del rey Juan Carlos I.
Por su parte, Rochduero es una empresa participada al 40% por Caja Duero. La Secretaria del consejo de administración de Rochduero, Elena Collado Pérez, es a su vez administradora de GESTION RAINBOW FUND, un fondo de inversión de Caja Duero domiciliado en Luxemburgo.
3.2.- ESTEPONA – SEVILLA – TRAMA VASCA – MALAYA
Veamos como el entramado es tan poderoso que desde un pequeño pueblo del área metropolitana de Sevilla como es Palomares del Río, se puede reconstruir una red nacional que llega a Estepona, Espartinas, Marbella, las Minas de Río Tinto y el País Vasco. Todo a través del despacho de economistas de Sevilla Severiano López y José Luis Gónzalez-Palomino, S.C.
En la operación Astapa contra la corrupción urbanística desarrollada en Estepona, la principal empresa implicada es Valle Romano.
No en vano, su ex-consejero Luis Fernando Linares ha tenido que pagar 500.000 euros, la fianza más alta de las impuestas por la juez del caso, para recuperar la libertad.
Pero Valle Romano no es sino la denominación comercial de una promoción urbanística que desarrolla la sociedad “Compañía Promotora y del Comercio del Estrecho, S.L.”
Esta sociedad se constituye a finales del año 2002 en la Avda. Blas Infante nº 6 de Sevilla.
Dicho domicilio es el mismo que el de la sociedad unipersonal Servicios Agropecuarios Avecilla S.L., constituida en el año 2004 por el concejal de urbanismo de Espartinas Antonio Javier Jiménez Rodríguez en pleno proceso de firmas de convenios urbanísticos a incluir en el nuevo PGOU.
Severiano López Martin administra en solitario la Compañía Promotora y del Comercio del Estrecho, S.L. desde su constitución hasta abril de 2004.
A partir de esa fecha le acompañan en el consejo de administración:
1.- José Manuel Martín Santonja, miembro del despacho “Severiano López y José Luis Gónzalez-Palomino, S.C.”.
2.- Antonio Salas Bayon, administrador único de Rumbo 5 Cero S.L. y de Via del Atlantico S.L., presentes en recalificaciones urbanísticas en Palomares del Río (Sector SUZ-PP-08 «El Zorrero») y en una macro operación prevista en Riotinto (1.200 has).
3.- Manuel Salinero González Piñero, letrado de los hermanos Ignacio y Manuel González Sánchez-Dalp, detenidos en la operación Malaya, también abogado del alcalde de Espartinas, Domingo Salado, en el caso Guardiola (trama vasco malaya). En la misma causa, la defensa del concejal de urbanismo (Antonio Javier Jiménez Rodríguez) corrió a cargo de Jerónimo Zamora, socio de Salinero en RZS Abogados (Romero, Zamora, Salinero Abogados SC).
Manuel Salinero intervino además en la defensa del técnico de la Gerencia de Urbanismo, imputado en el Caso Bazar España (derrumbe de un muro que mató a cinco personas el 31 de diciembre de 1998) en el que estaban implicados la Inmobiliaria Osuna y el arquitecto Luis Recuenco.
Recuenco es el arquitecto redactor de numerosos planes urbanísticos en localidades especialmente propensas a la especulación. En Espartinas es, desde hace años, el responsable del planeamiento local.
4.- La Kutxa (Caja de ahorros de San Sebastián) representada por Rafael Salsamendi Iruretagoyena y Juan Manuel Garmendia Goicoechea, presidente del Grupo Inmobiliario Inverlur, investigado en la operación Astapa.
5.- Los socios de Linares & Abogados: José Ignacio Sánchez Baranda, Mª Eugenia Yeregui Kinkel y Luis Fernando Linares Torres (detenido en la operación Astapa y en libertad bajo fianza).
Resulta sorprendente que José Antonio Linares Torres, Director de comunicación de Valle Romano y hermano de Luis Fernando Linares Torres, sea Inspector Jefe del Cuerpo Nacional de Policía, y que haya desarrollado su actividad profesional, entre otros puestos, en la Jefatura Superior de Policía de Bilbao, en la Brigada Provincial de Seguridad Ciudadana de Madrid, como Jefe de la Oficina de Prensa, Divulgación y Relaciones Públicas de la Dirección General de Policía, Gobernador Civil de Córdoba y Coordinador en materia de extranjería de Andalucía.
6.- Ramón Miguel Valencia Pastor y Adolfo Ladrón De Guevara Sánchez. Como administradores de Idisa, aparecían junto a las Cajas de Ahorros sevillanas en la mayor operación especulativa de Sevilla, la operación de Tablada. El entonces presidente de Caja San Fernando era Juan Manuel López Benjumea, hermano del arquitecto Miguel López Benjumea detenido en la operación Malaya.
En la operación intervenía un consorcio de grandes compañías inmobiliarias como Osuna, Prasa, Sando, el Grupo de Luis Alarcón de la Oliva, Idisa y Construcciones San José.
Según publicaba El País, El Monte y San Fernando, a través del Consorcio Tablada, propiedad de ambas entidades, firmaron un contrato de gestión con la empresa Idisa por la que ésta cobraría 787 millones de pesetas fijos y unos honorarios variables que podrían llegar a 520 millones. Para lograr esta plusvalía, próxima al 130%, los terrenos debían haber sido recalificados.
El 11 de noviembre de 1997, Ramón Valencia firmó un contrato de gestión con Juan Manuel López Benjumea, presidente de Caja San Fernando y vicepresidente del Consorcio Tablada, empresa propiedad de las dos cajas a partes iguales, que se había hecho con la propiedad de los terrenos inundables y no urbanizables de la antigua dehesa sevillana en subasta pública en 1999. Por este compromiso Idisa entró en el Consorcio con un 5% del capital, sus gestores se comprometían a no realizar operaciones particulares en Tablada, y se garantizaban unos honorarios fijos hasta el año 2011 de 652 millones de pesetas y unos variables hasta un máximo de 520 millones. Además, recibían 135 millones por aportación de negocio y asesoramiento. Todas estas partidas hacen un total de 1.307 millones. Además de estos ingresos, los promotores de Idisa se reservaron un 5% del beneficio bruto que consiguieran superior a los 13.169,8 millones de pesetas fijados como mínimo en el contrato.
La idea de la operación surgió de unos gestores inmobiliarios que, cuando Defensa cerró la base aérea en 1989, empezaron aglutinar a los propietarios con derechos de reversión del suelo, expropiado para crear el aeródromo militar en 1917. Estos gestores constituyeron la empresa Idisa, con un capital de 10 millones de pesetas y dos administradores, Ramón Valencia y Adolfo Ladrón de Guevara.
La primera de las funciones que las cajas encomendaron a Idisa fue la ‘recalificación del suelo’, aunque en la estipulación quinta se daba por hecho que ‘las 320 hectáreas se van a urbanizar y comercializar’. Una de las empresas interesadas en comprar parte del terreno era la Inmobiliaria Osuna, con la que Isidoro Beneroso, presidente de El Monte y del Consorcio, contrajo un compromiso personal que fue validado por el consejo de administración de esta sociedad el 30 de marzo de 1999.
Pero demos un salto más para comprobar cómo las conexiones no son sólo locales o nacionales y que, como la economía, también están globalizadas.
3.3.- OPERACIÓN MALAYA: TARODO HOFFMANN, FAES Y EL NARCO PARAMILITARISMO
Hitler saludando al general Emilio Esteban Infantes, comandante de la División Azul. En el centro, como intérprete, Hans Hoffmann, padre del letrado Juan Germán Hoffmann
El despacho Tarodo Hoffmann Abogados aparece relacionado en 3 grandes operaciones contra la corrupción: Malaya, Ninette y Ballena Blanca.
El 6 de febrero de 2007, en una nueva fase de la operación Malaya, en presencia del juez instructor, la policía registró el bufete de Tarodo Hoffmann en Marbella durante más de 11 horas y detuvo a dos abogados del despacho: Juan Germán Hoffmann, supuesto testaferro inmobiliario de Juan Antonio Roca, y su socio José Arteaga Pardo.
Juan Germán Hoffmann (del que ya hablamos aquí), hijo del ex cónsul honorario alemán en Málaga Hans Hoffmann, es quien estaba al frente de este despacho, especializado en inversiones extranjeras.
Según publicaba El Mundo en el año 1998, Hans Hoffmann, apodado “El Rey de Marbella” tenía a sus espaldas un oscuro pasado nazi como miembro de la GESTAPO, habiendo formado parte de la Legión Condor que bombardeó Guernica.
Como administradores de TARODO-HOFFMANN ABOGADOS SL figuran José Arteaga Pardo y Erhard Rudolf Zurawka.
José Arteaga Pardo representa a la “Compañía Inmobiliaria Masdevallía, S.L.”, una de las sociedades utilizada por Roca, mediante escrito con entrada en el Registro General del Ayuntamiento de Los Alcázares (Murcia), con fecha 4 de Julio de 2005 (número 5.343)
La sede de este ayuntamiento ha sido recientemente registrada por la policía en el marco de la Operación Ninette, directamente vinculada con la trama malaya.
Por su parte, Erhard Rudolf Zurawka es el abogado de “Corona de los Hidalgos”, una promoción de EURACO Investors Service España S.L. en Manilva, localidad cuyo alcalde fue detenido en el caso Ballena Blanca.
Euraco tiene por administrador único a Gabriele Heinl y por apoderado a Tarodo Hoffmann Molina S.L.
ERHARD ZURAWKA, LA FUNDACIÓN HANNS SEIDEL Y LA ULTRADERECHA ESPAÑOLA
Además de pertenecer al despacho Tarodo Hoffmann, Erhard Zurawka es el representante en Colombia de la fundación Hanns Seidel.
Según un artículo de El País de 12 de noviembre de 1984, la Fundación Seidel, de la RFA, apoyó a la ultraderecha española.
COLOMBIA, URIBE, FAES Y LA FUNDACIÓN HANNS SEIDEL
Las relaciones de la Fundación Seidel con el expresidente de Colombia son también muy fluidas, tal y como se desprende de la propia web del Partido Conservador Colombiano.
En dicha web se recoge explícitamente la presencia de Erhard Zurawka, representante de la Fundación Hanns Seidel de Alemania en el Encuentro Internacional Unión de Partidos Latinoamericanos -UPLA – Zona Norte, organizado por la Secretaría Alterna del Directorio Nacional Conservador, en el que el entonces Presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, invitó a los delegados internacionales del encuentro, a una cena en el Palacio de Nariño.
La Fundación Hanns Seidel de Alemania también aparece junto a FAES de España como “Aliados” de la Secretaría Alterna del Partido Conservador Colombiano.
URIBE Y SUS CONEXIONES NARCO-PARAMILITARES
Según la revista Newsweek Internacional, en los años 90, el departamento estadounidense de defensa elaboró una lista de individuos asociados con el cartel colombiano de la droga de Medellín de Pablo Escobar.
Según publicaba la Red Voltaire, en el apartado nº 82 del documento de inteligencia ya desclasificado se puede leer lo siguiente : “Álvaro Uribe político colombiano y senador dedicado a la colaboración con el cartel de Medellín en los altos niveles del gobierno.
Uribe se vinculó a un negocio involucrado en las actividades de los narcóticos en los Estados Unidos…. Uribe ha trabajado para el cartel de Medellín y ha sido un amigo íntimo de Pablo Escobar Gaviria“.
Este mismo año Sergio Camargo presentaba en Madrid el libro “El Narcotraficante Nº 82. Álvaro Uribe Vélez” en el que da cuenta del entramado de políticos, mafiosos, clérigos, paramilitares y narcotraficantes que controla el poder en Colombia.
Las cifras del negocio de la droga que aporta el columnista Pablo Siris Seade merecen ser tenidas muy en cuenta:
“Colombia produce el 60% de toda la cocaína que se produce en el mundo. EEUU interviene en este país desde hace nueve años con el Plan Colombia y ha invertido en la “guerra contra las drogas” más de 5 mil 600 millones de dólares. Sin embargo, el año pasado creció en el país neogranadino más de 27% la superficie cultivada con hoja de coca. Afganistán produce el 92% de todos los opiáceos en el planeta, especialmente, heroína. EEUU está presente allí desde el año 2001, cuando inició la “guerra contra el terrorismo”, y tiene acantonados a más de 35.000 efectivos militares.
Obviamente, el negocio de las drogas no está en las selvas de la Orinoquia colombiana o en las montañas de Afganistán, sino en las calles de Nueva York, Washington (donde se asientan los poderes ejecutivo, legislativo y judicial estadounidenses), San Francisco y Miami. Estas cuatro ciudades se encuentran dentro de las veinte ciudades con más consumo de cocaína y heroína en el mundo, aunque Nueva York se destaca lejos de sus seguidoras con un consumo de 134 líneas de cocaína por cada mil habitantes cada día.
Así mismo, es principal mercado donde se producen las mayores operaciones de lavado de dinero proveniente del narcotráfico, con una inyección de capital -cada año- de 500 mil millones de dólares. En el reciente trabajo del periodista Hernán Carrera, explica que cada dólar que se imputa a ganancias de una transnacional, representa automáticamente, un incremento de seis dólares en el valor de sus acciones.
Los 500.000 millones obtenidos por del narcotráfico, multiplicados por seis, resulta la abrumadora cifra de 300 billones de dólares anuales.”
martes, 24 de mayo de 2011
Generación Ni-Ni
Queridos amigos, como bien dice Carlos Paredes portavoz de la plataforma "Democracia Real Ya" somos 45 millones de personas pasándolo cada vez peor, viendo como se recortan nuestros derechos sociales y desde aquí Los Berubianos, mandamos nuestro apoyo virtual en virtud de una apuesta diferente.
web de la informacion:
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El escándalo de infidelidad de Giggs estalla en el momento más inoportuno
La semana más inoportuna, en la que el Manchester United encara la final de la Liga de Campeones, uno de sus pilares, Ryan Giggs ha visto como su vida personal se ve envuelta en el escándalo. Aunque ningún medio de comunicación podía hacerlo público hasta ahora, el jugador (casado y con dos hijos) llevaba tiempo siendo relacionado con una presunta historia de infidelidad con la concursante del Gran Hermano británico y modelo, Imogen Thomas. La Prensa inglesa lo airea hoy, por la indiscreción de un diputado liberal, a toda página.
Thomas, Miss Gales 2003, quiso hacer negocio y vendió la historia a 'The Sun'. Pero antes de publicar la historia el diario sensacionalista se vio frenado por la Justicia, que prohibió revelar la identidad del futbolista para proteger su privacidad. La decisión no era nueva, pero llegaba en medio de un gran debate sobre las limitaciones que estaban imponiendo los jueces a la libertad de expresión y el derecho a la intimidad de los personajes públicos.
Aunque no se había publicado su nombre, que la historia hablaba de Giggs era un secreto a voces y se extendía a través de las redes sociales. De modo que el juez incluso prohibió que se identificara al jugador como el presunto adultero a través de esas plataformas. Evidentemente la prohibición no funcionó y el flujo de mensajes no sólo continuó, sino que aumentó.
El domingo el 'The Sunday Herald' escocés publicó, en su edición de papel, el nombre de Giggs, aprovechando que la sentencia no era aplicable al producto distribuido en Escocia, y ayer definitivamente el escándalo explotó debido a la intervención de un diputado de la Cámara de los Comunes. El liberal John Hemming se refirió a Giggs, aprovechando la inmunidad que le da su cargo, para decir que el juez no puede meter en la cárcel a las 75.000 personas que el día anterior habían utilizado el nombre del 'red devil' en Twitter.
Ante esta avalancha de acontecimientos no es de extrañar que Alex Ferguson ande preocupado por el estado anímico de su futbolista. Según informan varios diarios ingleses, Giggs partía a priori con muchas posibilidades de formar parte del once inicial del Manchester United en la final de Wembley, algo que quedaría ahora en el aire a la espera de ver cómo se encuentra el extremo zurdo.
Thomas, Miss Gales 2003, quiso hacer negocio y vendió la historia a 'The Sun'. Pero antes de publicar la historia el diario sensacionalista se vio frenado por la Justicia, que prohibió revelar la identidad del futbolista para proteger su privacidad. La decisión no era nueva, pero llegaba en medio de un gran debate sobre las limitaciones que estaban imponiendo los jueces a la libertad de expresión y el derecho a la intimidad de los personajes públicos.
Aunque no se había publicado su nombre, que la historia hablaba de Giggs era un secreto a voces y se extendía a través de las redes sociales. De modo que el juez incluso prohibió que se identificara al jugador como el presunto adultero a través de esas plataformas. Evidentemente la prohibición no funcionó y el flujo de mensajes no sólo continuó, sino que aumentó.
El domingo el 'The Sunday Herald' escocés publicó, en su edición de papel, el nombre de Giggs, aprovechando que la sentencia no era aplicable al producto distribuido en Escocia, y ayer definitivamente el escándalo explotó debido a la intervención de un diputado de la Cámara de los Comunes. El liberal John Hemming se refirió a Giggs, aprovechando la inmunidad que le da su cargo, para decir que el juez no puede meter en la cárcel a las 75.000 personas que el día anterior habían utilizado el nombre del 'red devil' en Twitter.
Ante esta avalancha de acontecimientos no es de extrañar que Alex Ferguson ande preocupado por el estado anímico de su futbolista. Según informan varios diarios ingleses, Giggs partía a priori con muchas posibilidades de formar parte del once inicial del Manchester United en la final de Wembley, algo que quedaría ahora en el aire a la espera de ver cómo se encuentra el extremo zurdo.
Impresora 3D para tu casa
En la Universidad de Tecnología de Viena (TU Vienna) han creado una impresora que, de materializarse y convertirse en un gadget convencional en nuestros hogares, podría desbancar rápidamente a las clásicas impresoras bidimensionales. Se trata de una impresora 3D de pequeño tamaño, mucho más ligera y barata que las creadas hasta el momento.
La primera duda que surge cuando se habla en 3D es el material con el que se imprime. La clásica tinta líquida es evidente que no sirve para imprimir en tres dimensiones, mientras que otros compuestos como la madera o el acero son poco maleables y demasiado duros. Por eso el grupo de investigación de ingeniería mecánica del profesor Jürgen Stampfl y el equipo de investigación química del profesor Robert Liska estudiaron de manera conjunta las características que debía tener el material sintético para poder imprimir en 3D.
Los investigadores crearon de este modo una resina sintética con una propiedad muy especial: se endurece solo cuando es iluminada por un tipo de luz concreta. De este modo el funcionamiento de la impresora doméstica tridimensional es simple. Capa a capa la resina sintética se irradia con este tipo de luz hasta que se endurece y la siguiente capa puede adherirse a la anterior. Así hasta que la pieza queda definitivamente estructurada.
Tecnología de fabricación aditiva
El nombre de esta tecnología es el de "tecnología de fabricación aditiva" y, tal y como explica uno de los investigadores que ha desarrollado este gadget, Klaus Stadlmann, con esta tecnología "podemos producir objetos geométricamente complicados con una difícil estructura interna". El prototipo ha sido desarrollado por Stadlmann junto con Markus Hatzenbichler.
Esta nueva tecnología, según han explicado desde la TU de Viena, no es más grande que un cartón de leche, pesa alrededor de un kilo y medio y costaría unos 1200 euros. A este respecto, Stadlmann ha explicado que continuarán "reduciendo el tamaño de la impresora y el prexio descenderá también, en el caso de que se produzca en grandes cantidades".
Nuevas técnicas, materiales y aplicaciones
El grupo de investigación está trabajando en otras técnicas y materiales, como cerámicas especiales y polímeros, para el desarrollo de la impresión tridimensional. Incluso desde un punto de vista ecológico, pues actualmente se están desarrollando sustancias biodegradables, para intentar dañar lo menos posible al medio ambiente a nivel de residuos.
Además de una clara función ociosa, sus aplicaciones abren un mundo de posibilidades a nivel médico. Gracias a este tipo de tecnología se podrían crear partes médicas a medida de cada paciente, como si fueran piezas de orfebrería. A este respecto, además de la posibilidad de su creación tridimensional, habría que tener muy en cuenta los materiales de fabricación de modo que cumpliesen ciertos requisitos de durabilidad, capacidad térmica etcétera.
La primera duda que surge cuando se habla en 3D es el material con el que se imprime. La clásica tinta líquida es evidente que no sirve para imprimir en tres dimensiones, mientras que otros compuestos como la madera o el acero son poco maleables y demasiado duros. Por eso el grupo de investigación de ingeniería mecánica del profesor Jürgen Stampfl y el equipo de investigación química del profesor Robert Liska estudiaron de manera conjunta las características que debía tener el material sintético para poder imprimir en 3D.
Los investigadores crearon de este modo una resina sintética con una propiedad muy especial: se endurece solo cuando es iluminada por un tipo de luz concreta. De este modo el funcionamiento de la impresora doméstica tridimensional es simple. Capa a capa la resina sintética se irradia con este tipo de luz hasta que se endurece y la siguiente capa puede adherirse a la anterior. Así hasta que la pieza queda definitivamente estructurada.
Tecnología de fabricación aditiva
El nombre de esta tecnología es el de "tecnología de fabricación aditiva" y, tal y como explica uno de los investigadores que ha desarrollado este gadget, Klaus Stadlmann, con esta tecnología "podemos producir objetos geométricamente complicados con una difícil estructura interna". El prototipo ha sido desarrollado por Stadlmann junto con Markus Hatzenbichler.
Esta nueva tecnología, según han explicado desde la TU de Viena, no es más grande que un cartón de leche, pesa alrededor de un kilo y medio y costaría unos 1200 euros. A este respecto, Stadlmann ha explicado que continuarán "reduciendo el tamaño de la impresora y el prexio descenderá también, en el caso de que se produzca en grandes cantidades".
Nuevas técnicas, materiales y aplicaciones
El grupo de investigación está trabajando en otras técnicas y materiales, como cerámicas especiales y polímeros, para el desarrollo de la impresión tridimensional. Incluso desde un punto de vista ecológico, pues actualmente se están desarrollando sustancias biodegradables, para intentar dañar lo menos posible al medio ambiente a nivel de residuos.
Además de una clara función ociosa, sus aplicaciones abren un mundo de posibilidades a nivel médico. Gracias a este tipo de tecnología se podrían crear partes médicas a medida de cada paciente, como si fueran piezas de orfebrería. A este respecto, además de la posibilidad de su creación tridimensional, habría que tener muy en cuenta los materiales de fabricación de modo que cumpliesen ciertos requisitos de durabilidad, capacidad térmica etcétera.
Cómo formar un partido de la nada, arrasar y vengarte en tan sólo 5 meses
Mucha gente dirá que el triunfador de las elecciones es el Partido Popular, otros dirán que la importancia que ahora tiene Bildu en el panorama político vasco no tiene precedentes y otros dirán que UPyD demuestra que dentro de 15 años quizá se convierta en alternativa de gobierno, pero quien, para mi, ha arrasado completamente es Francisco Álvarez Cascos. Fundó un partido en enero y en mayo ganó las elecciones autonómicas. Además, un pacto con los populares le pondría en el gobierno de la gran mayoría de sus municipios, de sus dos ciudades más importantes y le daría la presidencia de Asturias.
Todo empezó el verano pasado cuando Francisco Álvarez Cascos decidió que lo de abandonar Asturias a su suerte se había acabado, que lo de manipular al Partido Popular de Madrid era cosa del pasado y que, ya que el PP de Madrid no le daba ni bola era el momento de pasar a la acción en el único sitio donde le quieren: Asturias.
Cascos lo que tiene de reaccionario lo tiene de inteligente, fue capaz de llevar a un enano sin carisma a la Moncloa y supo desde el primer momento cómo ganar las elecciones. Al principio intentó presentarse por el partido de toda su vida: el Partido Popular. Al fin y al cabo era lo normal, había sido vicepresidente del Gobierno de España y Ministro durante siete años con el PP. Pero había un problema: aquí en Asturias algunos querían ajustar viejas cuentas pendientes y, sobre todo, alguno se iba a resistir a que le quitasen el poder que llevaba 20 años luchando por conseguir.
La historia de Cascos y la política asturiana viene de muy lejos. En sus inicios fue concejal en Gijón y desde que llegó a liderar el PP intentó dirigir lo que pasaba en Asturias. En el año 1999 el PP ganó por primera y única vez las elecciones en Asturias. El delfín de Cascos, Sergio Marques, había conseguido arrebatarle a los socialistas la presidencia en una autonomía tremendamente de izquierdas, pero, sorprendentemente, se armó la marimorena al año siguiente no se sabe muy bien por qué y el PP volvió a la oposición. Lo que se decía en su momento es que a Marques no le gustaba que Cascos se casase de nuevo con una chica 20 años más joven que él y que Cascos le imponía lo que tenía que hacer desde Madrid, así que Marques se fue del PP y formó la Unión Renovadora Asturiana que siguió gobernando hasta 2003. Desde entonces y hasta ahora URAS es un partido irrelevante y el PSOE está en el gobierno.
Una gran parte de los diputados y concejales del PP se fueron con Marques porque "consideraron un ultraje" (ejem) que el PP no se pudiese gobernar desde Asturias y, sobre todo, porque vieron una forma de obtener más protagonismo de cara a las siguientes elecciones.
Desde entonces y hasta el año pasado a Cascos no se le vio por aquí. Tenía su domicilio, su familia y su vida en Madrid y aquí no venía ni a ver el mar, pero el verano pasado se le metió entre ceja y ceja ser el Presidente del Principado. Como el alcalde de Oviedo, que gobernaba con mayoría absoluta desde la época de los romanos, vio que Cascos y él serían dos gallos para un mismo corral, decidió defenderse. Pero lo cierto es que a Mariano Rajoy tampoco le gustaba mucho la idea de tener a Cascos de líder político en Asturias porque podía hacerle sombra y es que, no nos engañemos, si Cascos quiere decir que Rajoy es gilipollas, lo va a decir.
En esa batalla un gran número de alcaldes y líderes municipales del Partido Popular se pusieron del lado de Cascos y muy pocos del lado de Gabino, sin embargo, el PP decidió que una completa desconocida, cuyo mayor mérito es ser concejala de educación del Ayuntamiento de Oviedo, fuese la candidata por delante de Cascos.
Cascos se lo tomó como un insulto y se fue, fundó su propio partido, FAC (Francisco Álvarez Cascos). El primer día muy pocos se dieron de baja, lo que Gabino mostró como una muestra de la poca importancia de Foro Asturias, sin embargo, el número de bajas fue sostenido durante muchos meses. Cascos había establecido un calendario para estar todos los días en los medios. Es una estrategia muy inteligente: se pueden dar de baja 300 concejales en un día o 3 concejales cada día durante 100 días. Lo primero es un golpe publicitario importante, pero sería publicidad de un día y además daría tiempo al PP a diseñar una estrategia contraria. Lo segundo es mucho más interesante porque consigues que los medios hablen de ti todos los días durante tres meses, algo que no harían de otra forma porque no tienes representación, y además impides que el PP pueda contraatacar porque cuando lo intenten será demasiado tarde.
Otro factor a su favor fue un "nacionalismo" sobrevenido. Cualquiera que haya vivido en Asturias (o que haya visto una carrera de Fórmula 1) sabe que la gente en Asturias, tanto de derechas como de izquierdas, se siente muy asturiana y eso Cascos decidió aprovecharlo. Empezó a hablar de Jovellanos, de que Asturias es un país, de que en Madrid nos marginan y de que ya es hora de que un partido vaya a Madrid y tenga grupo parlamentario propio. Con ese discurso victimista consiguió aglutinar a la mitad de la derecha en torno a él y dejar al PP en prácticamente nada.
Con esta estrategia Cascos no sólo se convertirá en el próximo presidente del Principado, si no que ha conseguido vengarse de Gabino, quien había forzado su salida del partido. Ahora Gabino, quien llevaba 20 años con mayoría absoluta en Oviedo, necesitará a Cascos para gobernar y esto sí que es inesperado. Gabino es el típico político que nadie se espera que vaya a perder y que crees que tiene un gran número de fieles seguidores en su ciudad, pero, contra todo pronóstico... al final no fueron tan fieles.
Sobre las políticas que llevará a cabo supongo que hablaré mucho dentro de unos meses así que, de momento, esto es todo.
PD: Si las elecciones de hoy hubiesen sido generales, FAC habría conseguido dos escaños y se hubiese quedado a uno de formar grupo parlamentario propio.
PD2: No entres en la página de la Wikipedia de Cascos. Es un publirreportaje lleno de errores.
Todo empezó el verano pasado cuando Francisco Álvarez Cascos decidió que lo de abandonar Asturias a su suerte se había acabado, que lo de manipular al Partido Popular de Madrid era cosa del pasado y que, ya que el PP de Madrid no le daba ni bola era el momento de pasar a la acción en el único sitio donde le quieren: Asturias.
Cascos lo que tiene de reaccionario lo tiene de inteligente, fue capaz de llevar a un enano sin carisma a la Moncloa y supo desde el primer momento cómo ganar las elecciones. Al principio intentó presentarse por el partido de toda su vida: el Partido Popular. Al fin y al cabo era lo normal, había sido vicepresidente del Gobierno de España y Ministro durante siete años con el PP. Pero había un problema: aquí en Asturias algunos querían ajustar viejas cuentas pendientes y, sobre todo, alguno se iba a resistir a que le quitasen el poder que llevaba 20 años luchando por conseguir.
La historia de Cascos y la política asturiana viene de muy lejos. En sus inicios fue concejal en Gijón y desde que llegó a liderar el PP intentó dirigir lo que pasaba en Asturias. En el año 1999 el PP ganó por primera y única vez las elecciones en Asturias. El delfín de Cascos, Sergio Marques, había conseguido arrebatarle a los socialistas la presidencia en una autonomía tremendamente de izquierdas, pero, sorprendentemente, se armó la marimorena al año siguiente no se sabe muy bien por qué y el PP volvió a la oposición. Lo que se decía en su momento es que a Marques no le gustaba que Cascos se casase de nuevo con una chica 20 años más joven que él y que Cascos le imponía lo que tenía que hacer desde Madrid, así que Marques se fue del PP y formó la Unión Renovadora Asturiana que siguió gobernando hasta 2003. Desde entonces y hasta ahora URAS es un partido irrelevante y el PSOE está en el gobierno.
Una gran parte de los diputados y concejales del PP se fueron con Marques porque "consideraron un ultraje" (ejem) que el PP no se pudiese gobernar desde Asturias y, sobre todo, porque vieron una forma de obtener más protagonismo de cara a las siguientes elecciones.
Desde entonces y hasta el año pasado a Cascos no se le vio por aquí. Tenía su domicilio, su familia y su vida en Madrid y aquí no venía ni a ver el mar, pero el verano pasado se le metió entre ceja y ceja ser el Presidente del Principado. Como el alcalde de Oviedo, que gobernaba con mayoría absoluta desde la época de los romanos, vio que Cascos y él serían dos gallos para un mismo corral, decidió defenderse. Pero lo cierto es que a Mariano Rajoy tampoco le gustaba mucho la idea de tener a Cascos de líder político en Asturias porque podía hacerle sombra y es que, no nos engañemos, si Cascos quiere decir que Rajoy es gilipollas, lo va a decir.
En esa batalla un gran número de alcaldes y líderes municipales del Partido Popular se pusieron del lado de Cascos y muy pocos del lado de Gabino, sin embargo, el PP decidió que una completa desconocida, cuyo mayor mérito es ser concejala de educación del Ayuntamiento de Oviedo, fuese la candidata por delante de Cascos.
Cascos se lo tomó como un insulto y se fue, fundó su propio partido, FAC (Francisco Álvarez Cascos). El primer día muy pocos se dieron de baja, lo que Gabino mostró como una muestra de la poca importancia de Foro Asturias, sin embargo, el número de bajas fue sostenido durante muchos meses. Cascos había establecido un calendario para estar todos los días en los medios. Es una estrategia muy inteligente: se pueden dar de baja 300 concejales en un día o 3 concejales cada día durante 100 días. Lo primero es un golpe publicitario importante, pero sería publicidad de un día y además daría tiempo al PP a diseñar una estrategia contraria. Lo segundo es mucho más interesante porque consigues que los medios hablen de ti todos los días durante tres meses, algo que no harían de otra forma porque no tienes representación, y además impides que el PP pueda contraatacar porque cuando lo intenten será demasiado tarde.
Otro factor a su favor fue un "nacionalismo" sobrevenido. Cualquiera que haya vivido en Asturias (o que haya visto una carrera de Fórmula 1) sabe que la gente en Asturias, tanto de derechas como de izquierdas, se siente muy asturiana y eso Cascos decidió aprovecharlo. Empezó a hablar de Jovellanos, de que Asturias es un país, de que en Madrid nos marginan y de que ya es hora de que un partido vaya a Madrid y tenga grupo parlamentario propio. Con ese discurso victimista consiguió aglutinar a la mitad de la derecha en torno a él y dejar al PP en prácticamente nada.
Con esta estrategia Cascos no sólo se convertirá en el próximo presidente del Principado, si no que ha conseguido vengarse de Gabino, quien había forzado su salida del partido. Ahora Gabino, quien llevaba 20 años con mayoría absoluta en Oviedo, necesitará a Cascos para gobernar y esto sí que es inesperado. Gabino es el típico político que nadie se espera que vaya a perder y que crees que tiene un gran número de fieles seguidores en su ciudad, pero, contra todo pronóstico... al final no fueron tan fieles.
Sobre las políticas que llevará a cabo supongo que hablaré mucho dentro de unos meses así que, de momento, esto es todo.
PD: Si las elecciones de hoy hubiesen sido generales, FAC habría conseguido dos escaños y se hubiese quedado a uno de formar grupo parlamentario propio.
PD2: No entres en la página de la Wikipedia de Cascos. Es un publirreportaje lleno de errores.